家族式企业

家族式企业

其实，我所看到的比家族企业数量更多、势力更大、代表面更广的是“家族式”企业，这是家族企业的繁殖能耐与功劳。家族企业的种种优势好处受到很多企业的追捧，从而被大量复制并改造升级。

家族式企业是说，企业内部成员本无亲戚血缘关系，是利益关系把相关的人员捆绑到一起，自建围墙，从而形成看老大脸色、行事论功行赏的“家族式”管理模式。企业的家族是隐形的，也是变化的，顺者上、逆着下，尤其是那些原先有着“贵族”血统的，公不公、私不私的企业，披上股份制外衣后，反而开始努力地往家族企业管理模式里走。

在家族式企业里，只有老大的权力是明确的，其余的人都是含糊的，随时随地被授权，随时随地也被收权。为了寻求个人的权力，只好以牺牲公共秩序为前提，以冲破人与人之间的基本道德底线为代价，将企业化的整体结构肢解为单一的势力范围，将共同的制度变为个人的意志。这种家族式企业很厉害，不用石头砖块照样垒成一道道高大的围墙。

这种“倒着走”的现象，根子还在于利益关系发生作用。股份制企业应该是为改进和弥补家族企业不足而逐步演变而生的，在这样的企业里，每个人的权力范围是明确的，同时也都是受限制的。民主的本质在于更多地限制个人的意志，体现多数人的共同愿望。从民主体制暗渡到不民主的体制，实现家族式的抱团，驱动力在于有位置、有权力、有更大的权力、有不受约束的权力，因为有权就有利。

黎明企业观

企业发展除了技术、产品、人才、资金、创新、市场等因素之外，很重要的是靠发展速度扩大规模取得效益，这是个常识，大家都很重视。可另外，多大的肚子吃多少饭，吃饭穿衣量家当，这也是个常识。遗憾的是，这个常识并没有被常识化地运用到企业管理与决策之中，很多企业犯了很大的失误，后来冷静下来，一看犯的都是些常识性的错误。

家族企业的兴起，家族式企业的繁衍，早已深深植根在传统文化的土壤里。