比较优势是承接东部产业转移的筹码

宁夏华夏电源：比较优势是承接东部产业转移的筹码

摘要：电动自行车因其便捷、安全的特点在我国交通工具中的重要性逐渐显现，宁夏华夏电源有限公司作为生产电动自行车蓄电池以及蓄电池极板的民营企业，由于发挥着地域比较优势，承接了东部的产业转移，虽历经金融危机，依然保持着发展壮大的稳健态势。

本案例对此进行了较为详尽的介绍，可为具备比较优势的企业在发展和塑造企业核心竞争力方面给予启示。

关键词：宁夏华夏电源；改制重组；比较优势；产业转移

1　引言

在全球金融危机的影响下，国内很多企业陷入困境，甚至关门倒闭，可是2006年9月成立的宁夏华夏电源有限公司（以下简称“宁夏华夏电源”）在竞争激烈的蓄电池行业中，利用较强的区域优势，逐步延伸企业的产业链，成为蓄电池以及电动自行车行业中的尖兵。不但没有裁减一名员工，而且积极响应国家、自治区政府的号召，坚持“克服困难、保持增长”的原则，使企业在危机中站稳了脚跟，成为银川市“小巨人企业”，实现了快速发展。

2　行业背景

燃油车的飞速发展已造成石油资源消耗剧增，而石油资源储量、开发有限，同时燃油车的尾气造成的环境污染也日趋严重。因此，全球都十分重视并支持科技界和产业界致力于研究装配环保型电动车蓄电池的电动车辆。

据世界能源与环保机构预测分析，只有电动车替代燃油车才可以缓解能源危机与环境恶化。电动车作为我国一个具有强劲的国家技术创新能力的产业，因其具有经济、快捷、节能、环保、健康等特点，正以其猛烈的发展势头为全球消费者所接受。有专家与业内人士乐观预测，电动自行车产业蕴藏1000亿元以上的市场，仅蓄电池可望达到400亿元以上的市场机遇。

据中国自行车文献报导，2003年前，我国电动车的销售量仅为450万余辆，出口50万辆，折合用蓄电池1350万只，产品出口英、日、美、法、瑞典、新加坡、欧洲、东南亚等国。2007年，全国电动自行车产量2500万辆，出口450万辆，折合用蓄电池7500万只，加上蓄电池需每年更换电池一组，2007年电池生产总量可达13500万只，仍处于供不应求状态。

目前，我国电动车蓄电池的主要产地在以浙江为中心的东部地区，由于能源、原材料、劳动力、土地等各种资源日趋紧缺，加上用工紧张导致劳动力成本持续上升，继续发展已经受到制约。

3　改制重组获新生

3.1　建筑企业走到尽头，寻找新的发展之路

宁夏华夏电源的前身为宁夏石油化工建设有限公司（国有企业，以下简称“石化建”），是自治区唯一的化工石油工程施工总承包二级和房屋建筑工程施工总承包二级、消防设施工程专业承包三级企业。在宁夏石化工业建设和民用、公共建筑发展的艰辛历程中，取得了令人瞩目的成就。但由于经营管理不善，在2006年12月，石化建由国有企业改制为民营股份公司。

在企业无法存续、员工将被解散的危机下，石化建和银川市的领导积极为企业寻求出路，探寻招商引资的途径。恰此时，浙江华夏电源有限公司也在西部寻求合作者，在进行了多次洽谈和项目论证后，石化建与浙江华夏电源有限公司共同出资3600万元组建了新企业——宁夏华夏电源。宁夏华夏电源吸收了原石化建30余名买断工龄的职工。

3.2　选择优势产业，实现稳健发展

宁夏华夏电源建厂初期，公司的注册资金为2800万元，员工130余人；2007年，公司投入资金4000万元，建成了“年产350万套电动自行车蓄电池极板”项目，现已全部投产，实现年销售收入2亿元，利税4000万元；2009年10月，公司再次注资3600万元，启动了“350万套蓄电池极板配套组装”项目，现已进入试生产阶段，2010年将正式投产，预计投产后将实现销售收入3.5亿元，利税7000万元。经过3年努力经营，宁夏华夏电源现已发展到员工320人，注册资金3600万元，总资产7934万元的企业。

宁夏华夏电源从建厂初期就与浙江华夏电源有限公司达成并签订了产品包销合同。自2007年4月15日起，公司所生产的蓄电池产品实现了零库存；2008年生产总量为102.6万套，总销售额为5319万元；2009年1～11月，生产总量为305万套，销售总额为11000万元，产值18000万元。宁夏华夏电源目前已与全国10大蓄电池经销商中的6家达成了合作意向，并在全国大力开拓了二级市场，在同业竞争中取得较为明显的优势。

4　注重比较优势，塑造企业核心竞争力

宁夏华夏电源作为一个成立仅三年的企业，能够在席卷全球的金融危机中稳健发展，有着其成长的“秘诀” ：

4.1　发挥综合成本的比较优势，承接东部产业转移

区域比较优势，为企业带来发展机遇。区域比较优势是指一个区域中由区位条件、自然资源禀赋、劳动力和资金共同形成的有利发展条件。宁夏在基本生产要素方面具有综合成本的比较优势，能够满足东部地区转移的劳动密集型产业大量用工、用地、用电的需要。浙江华夏电源经过详实考察，认为宁夏具备资源优势、能源优势、劳动力资源优势、产业后发优势、政策优势、市场区位等优势，因而产生了合作的意向。资源优势——宁夏地区具有丰富的矿产，生产电动车所需要的铅、硫酸、铸铁蕴藏量巨大，有利于就地取才；能源优势——宁夏电力、煤炭、天然气供应充沛，价格相对东部地区有明显优势；劳动力资源优势——相对于东部地区用工紧张的局面，宁夏有丰富而廉价的劳动力资源，可以就近招工；产业后发优势——在东部地区由于竞争激烈，电动车以及相关部件的利润空间正在下滑。而在西部地区，同样销售一辆中档款式的电动车，利润会增加250元；政策优势——国家大力倡导西部大开发，进入宁夏投资办厂可以借政策享受各种优惠，有利于企业快速积累和发展；市场区位优势——以银川为中心的周围500公里以内，有兰州、西安、呼和浩特等大中城市和商业中心，人口超过6000万，具有巨大的市场潜力。而且进入华北、华中、华南、新疆等地区交通便捷，有利于市场拓展。这些优势也成为宁夏华夏电源发展的重要条件。

浙江华夏电源有限公司所具备的生产技术、产品、市场适宜在宁夏的土壤发展，两个企业共同出资组建新企业——宁夏华夏电源。

发挥比较优势，延伸产业链。宁夏华夏电源建厂初期只生产蓄电池极板，生产的极板全部供给浙江华夏电源做蓄电池组装，组装后的成品在销往国外如荷兰等国家的同时，也销往国内中西部各大中城市如陕西、宁夏、青海等省市。在运输的过程中，极大地增加了产品的成本。经分析，宁夏生产的极板运往浙江，每套运输成本为1.8元，浙江组装完成运往上述中西部每只运输成本为3.5元，如若在宁夏华夏电源现址组装完成运往上述城市，每年可节省运输成本1000万元。经调查，目前在中西部的厂家中还没有完整的组装蓄电池的厂家，宁夏华夏电源进行了蓄电池极板配套组装项目论证后，于2009年10月，再次注入资金3600万元，启动了“350万套蓄电池极板配套组装”项目，现已进入试生产阶段。公司率先建成蓄电池组装线，不但延伸了现有的产业链，而且能够抢占中西部市场。

4.2　从贴牌生产到自建品牌，提升市场竞争力

宁夏华夏电源从成立之初就生产绍兴县名牌产品——“超杰”牌电动车蓄电池，并与浙江华夏电源有限公司达成并签订了产品包销合同。在为浙江股东公司贴牌生产“超杰”品牌的基础上，公司自主研发新产品——“宁豹”2009年6月，公司注册的“宁豹”商标也获得国家商标局批准。公司在新产品的质量、销售、售后等方面不断完善。生产的6DEM-10AH“超杰”、“宁豹”蓄电池在电池寿命、容电量、点能比方面均明显高于国内同行水平，优于国家标准，并在全区蓄电池行业中率先进行技术创新，采用新方法提纯，进一步提高了电解铅的纯度。

目前，“宁豹”蓄电池已销往浙江、山东、江苏、江西、陕西、河南等省市，打开了这些省区的主要市场。此外，宁夏华夏电源与国内一线品牌“阿米尼、捷安特”等电动车大型生产企业建立了长期的战略合作关系，进一步确保并扩大了公司产品的市场份额。

4.3　以创新促发展

宁夏华夏电源不断投入巨资，提高科研创新力度，先后投入资金成立了“年产350万套电动自行车蓄电池极板”项目、“350万套蓄电池极板配套组装”项目，目前，计划“年组装30万辆电动自行车”项目正处在论证阶段。

公司在管理中还进行制度创新，如公司从2009年1月开始执行“班长竞聘制”。班长竞聘制实行“能者上、庸者下”，极大地调动了员工的积极性；公司大力倡导技术创新，对于有技术创新的班组和个人，公司采取“团队、个人双获利”的奖励办法，极大地鼓励了员工的积极性，为各部门树立了创新的榜样。

4.4　以管理促企业规范发展

由于公司一些基层员工长期不受约束，平时自由散漫，因此公司在员工的考勤管理方面采用了书面考勤和电子考勤双管齐下，严格对员工进行考勤，使员工纪律性不强的状况得到了很大的改观。

公司从根本上严格控制资金出入，制定了一系列的规章制度，并通过金蝶财务软件的电子记账和手工记账对公司的采购、出库进行双向管理，通过这两种方式对企业出入货物进行对账，在制度上严要求，从根本杜绝贪污、虚报。

公司不断强化内部管理，严把质量关，按照“产品质量达标后才发货”的原则，将产品质量与质检人员、有关部门、相关领导的工资挂钩，使产品在出厂前必须经过三层严格的检验程序：第一层是以质检员为单位，逐个对产品进行检测以确保产品性能的合格性；第二层是以部门为单位，对产品进行整体检验，确保产品质量的准确性；第三层是以公司领导为单位，不定期对每一批产品进行取样抽查，确保无不合格产品流出公司。

4.5　全方位防护，为员工生命保驾护航

由于蓄电池生产制造是涉铅企业，故而会对环境产生影响，宁夏华夏电源在力所能及的情况下，力图使环境污染降到最低，做一个对社会和员工负责的企业。

本着“关爱环境、和谐发展”的环保理念，宁夏华夏电源在建厂初期，就严格按照国家、自治区有关环境法律法规及相关政策进行生产，截至2009年，公司购买了铅尘处理器、一步净化器等4套污染治理设备，使产品所生产的废气、废水去除率均达国家排放标准。2008年3月，公司通过了环境管理体系ISO14001认证，并通过了银川市清洁生产审核。公司自建日处理150吨污水处理站一座，使公司生产过程中的废水能在公司内部处理后循环使用。建立了公司生产废料回收系统，部分直接或间接回收投入生产，其余全部出售给天马冶化重新加工电解铅，杜绝了固体污染。

案例启示

欠发达地区的企业，若能充分挖掘相对比较优势，承接东部产业转移，同样能够快速发展，做大做强。