熟悉智能补货系统补货方式的应用

→任务五：熟悉智能补货系统补货方式的应用

智能补货系统的基本思想是在销售门店和供应商及配送中心之间，通过无线网络建立实时的库存信息共享机制，当销售门店的商品库存低于最低库存量时，立即自动向供应商或配送中心发出订货补货信息。

智能补货系统改变配送中心的现有补货模式，能够解决诸多难题，通过快速的消费者需求响应、信息的实时传递和实时处理，可提高工作效率；通过连续性的补货，降低库存量，从而彻底解决高库存和高缺货率的难题。智能补货系统使得各成员在供应链中互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。同时，智能补货系统能够帮助供应商更好地安排供货计划，使供应商对其所供应的所有门类的货物及其在销售门店的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售门点的货源，提高了供应商供货的灵活性和预见性。

实施智能补货系统应注意：

（1）开放的共享系统。信息系统要求开放的环境。供应商和配送中心及各销售门店之间通过库存报告、销售预测报告和订购单报告等有关商业信息的最新数据实时交换，使供应商从过去的单纯执行配送中心的订单供货任务转而主动为配送中心分担补充库存的责任，以最高效率补充销售门店或配送中心的货物库存。

（2）零售商和供应商同步实施。智能补货系统旨在解决配送中心和供应商之间的数据共享问题。因此，实施智能补货系统很关键的一点是供应商必须和配送中心同步实施智能补货系统，进行数据对接和共享。单方面地实施系统，是没有丝毫价值的。

（3）商品编码统一。为了确保数据能够在供应链中畅通无阻地流动，供应商和配送中心都必须使用同一个通用的编码系统来识别产品、服务及位置，这些编码是确保智能补货系统实施的唯一解决方案，而条形码技术正是智能补货系统的基础。

（4）规模经济效应。要使连续补货有效率，货物的数量需要大到有运输规模经济效应才行，零售门店的销售规模要足以支撑智能补货系统的使用。

（5）智能补货和人工决策的配合。通常的补货程序是系统自动提出采购预测，管理者再结合经验作出采购决定。在供应链管理中，采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响其他各个环节的效率，对成本高低产生直接影响。但是，不能完全依赖智能补货系统的自动预测，还需要考虑其他的因素，和人工决策相配合。管理者对于系统自动提出的采购预测，要同时参考其他因素，如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验作出最后决定。

配送中心智能补货系统的实施，可使供应商共享销售门店的库存信息，把补货功能部分交给供应商来做。这样既可减少销售门店库存和资金的占用，同时也使供应商加快了对消费者的响应速度，降低了生产的盲目性，减少了产品的积压，提高了经济效益。