金信转型创新成长灵活配置基金

8.2　本书的主要创新点

（1）对业务转型的内涵及特征做了全面的诠释，并通过“动态环境、业务转型与企业持续成长”这一分析框架，分别从经济学和自组织视角剖析并揭示了企业实施业务转型这一行为的内在机理和动因，从理论上解释了为什么面对环境变化（尤其是剧变）企业应该而且可以通过业务转型实现持续成长

本书通过对企业变革主题演变的特征分析发现，业务转型不只是一般的企业变革现象，而是企业应对环境变化尤其是环境剧变的一种变革战略，其目的是通过对企业资源的重新配置，实现持续成长甚至跨越式发展，是继业务重组和业务流程再造之后企业变革主题的进一步深化，是企业实现全面转型的一个重要突破口；同时与多元化、归核化战略等一样，业务转型是企业在特定时期采取的一种成长战略模式，但不同于一般意义上的多元化。基于对业务转型的这一认识，与已有研究不同，本书没有停留在一般战略管理理论的分析框架下，只是对企业为什么要实施业务转型进行一般的内因、外因分析，而是深入企业内部，借鉴企业理论、自组织理论等思想和方法，结合企业的经济属性和生物属性特征，通过“动态环境、业务转型与企业持续成长”这一分析框架，分别从经济学视角和自组织视角深入剖析并揭示了企业面对环境变化（尤其是剧变）实施业务转型这一行为的内在机理和动因（企业实施业务转型的深层次原因），即面对环境变化，企业通过业务转型可以实现对企业价值均衡联结系统的重建并形成新的企业耗散结构系统，与变化了的环境保持协调，进而得以实现持续成长，从理论上解释了为什么面对环境变化（尤其是剧变）企业应该和可以通过实施业务转型实现持续成长甚至跨越式发展。因此，本书研究不仅丰富了对业务转型内涵特征的认识，同时也拓展了对企业成长规律和成长战略选择的认识。

（2）构建了企业经营业务链的一个动态优化重构模型，该模型全面展示了企业业务转型的过程实现机理和可选路径，并引入项目管理思想对企业如何前瞻性地实施业务转型建立了相应的管理流程和方法

本书在揭示出企业实施业务转型的内在机理的基础上，借鉴波士顿矩阵以及三层面业务发展理论的思想，提出企业经营业务链概念并构建了企业经营业务链的一个动态优化重构模型。与前两者相比，该模型更体现了企业成长过程中业务组合的动态性特征，同时也直接展示了企业业务结构调整和升级的动态演进机理。论文通过该模型深入分析了企业业务转型的过程实现机理、路径选择及其影响因素，并对企业为什么要树立战略管理意识和提高战略管理能力做了新的诠释，进而指出面对环境变化尤其是剧变，为谋求持续成长甚至跨越式发展，企业应该而且可以通过前瞻性地实施业务转型来实现这一目的。基于此，本书进一步引入项目管理思想就非危机状态下企业如何前瞻性地实施业务转型进行了理论探讨，并构建了包括转型机会辨识、转型决策、转型结果评价等在内的相应流程和方法，从而为企业如何实施业务转型提供了一定的思想借鉴和方法指导。

（3）选择了具有较强代表性的上市公司和民营企业进行实证分析，较好地印证和支撑了本书的理论分析结果，并从宏观、中观和微观三个层面提出了如何促进中国企业通过业务转型实现持续成长甚至跨越式发展的对策性建议

为了验证理论分析的正确性和体现本书研究的现实意义，本书选择了具有较强代表性的上市公司和民营企业进行实证分析和案例研究，并运用DEA方法对上市公司三个典型板块实施业务转型的效果进行了定量分析。实证研究结果较好地印证和支撑了本书的理论分析结果。根据实证研究结果，结合理论分析和时代特征，本书从宏观、中观和微观三个层面提出了促进中国企业如何通过实施业务转型实现持续成长甚至跨越式发展的相应对策性建议。这些对策性建议为目前正面临持续成长挑战的中国企业进行业务转型实践提供了一定思想和方法借鉴。