如何获得元老级人物的支持

如何获得元老级人物的支持

对一个企业领导者来说，做好本职工作，带领下属员工干出实际的成绩，是义务，也是应尽的职责。把本职工作做好，是安身立命的根本和基础。但是如果一个领导者想要在事业上获得更大的发展，他就必须谋求企业元老级人物的支持。

企业的元老级人物可以说是执掌大权的人，他们控制着整个企业以及企业的走向。如果一个企业的领导者，或者是一个职员能够获得这种人物的支持，那他就拥有了一个迈向更高位置的机会。那么，如何才能获得元老级人物的支持呢？主要做到以下三点：

1.敢于打破陈规，善于拿捏分寸，在元老级人物面前表现你的前瞻眼光和冲劲

《孙子兵法》有言：“凡战者，以正合，以奇胜。”这句话的意思是说，打仗的时候，如果作战双方旗鼓相当，那在决战之时就要出奇制胜。所谓出奇也就是不循旧轨，打破陈规，造成一种先声夺人的心理优势。一个卓越的领导，绝对不会墨守成规，画地为牢，他在工作中审时度势，时刻关注外部经营环境的变化，不断地进行必要的革新。

世界上的一切事物都在不停地发展变化，人造的规则当然也可以被人打破。每一个公司都有自己的规章条例。但是，再好的规章条例都会从出台的那一天就开始老化，因为公司和公司的员工都在不断发展变化，所以公司的规章条例必须适应这个变化，才能发挥应有的作用。作为领导，必须时刻注意这个问题，发现不切实际或不合情理的地方要及时纠正，不断改革，这对一个领导者来说是很重要的。

1937年10月，刘伯承在平定县七豆村对日军设计了一次“重叠伏击”。第一次设伏消灭敌人300余人，并且缴获大批军用物资；第二次，相隔一天刘伯承又在同一地点设下埋伏，这次又杀敌100余人。两次伏击均取得了胜利。古人云“用兵之法，贵在不复”，这是通过千百年的战争经验总结出来的用兵规则，但刘伯承却敢于在特殊的情况下利用敌人“法不遵常”的作战习惯，打破陈规，反其道而行之，结果战斗取得了很大胜利。

用新东西替代陈旧的过时的东西，这是打破陈规的一般规律。打破陈规就要敢闯、敢试、敢冒风险。在工作和企业的发展这些问题上，谁创新速度快、完成质量好，谁就会永远立于行业的最前沿。作为公司的领导者，一定要有非凡的洞察力和非凡的眼光，敢于带领整个组织做“第一个吃螃蟹的人”。在一些比较重大的问题上，领导者要敢于出奇招、高招、险招。

你能意识到别人未曾想到的；你先看见别人没有看见的；你能抓住别人不当一回事的事情；工作中，别人还没开始你就已经有了眉目，等等，这些都是成功领导者的高明之处。只有最大限度地解放思想，不断创新，另辟蹊径，才可能为公司的发展创造出新的生机和活力，也才能更好地获得元老级人物的信任和支持。

敢于打破陈规固然能够表现出一个领导者的勇气和胆识，但在革新的过程中一定要慎之又慎。领导者一定要注意，在具体策划或执行行动时，领导者应当注意拿捏好做事的分寸，绝不可以急躁冒进，也不可太过刚性，这些都会给元老级人物留下“此人贪功冒进，不堪大用”的印象。打破陈规，并不是说在工作中可以胡来乱干，如果不考虑客观条件就盲目蛮干，很可能会坏事。

领导者在执行制度过程中，应看外部条件是否具备和时机是否成熟，并且还要注意在最大弹性范围内随机应变，灵活运用制度，充分发挥个人的应变能力。只有这种敢于打破常规，但又行事谨慎、能够拿捏好分寸的领导者才有可能获得元老的支持。

2.做人要正派，做事要公道，让元老级人物意识到你在员工中的威望

做人做事的方式，和一个领导者能够成就多大的事业有很大的关系。古人讲：“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚。”做事公道、作风正派对于一个领导者来说应当是居于第一位的原则。

领导者手中都握有大小不同的权力，这种权力是为了管理的需要而赋予个人的，是一种公共权力，这就能要求管理者应当公正地行使，偏离了这个方向，就违背了权力的本质，不但得不到公司元老的信任，领导者还会丧失在下属员工心目中的威信。领导者随时都应以浩然正气抵御歪风邪气，保持“忠者中也，至公无私”的公道情怀，真正做到做人正派、做事公道。

《论语》中有这么一句话：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话告诫领导者必须品行端正，谨慎从事。领导者应当是整个公司员工的榜样和楷模，其言谈举止直接影响到下属的工作态度。我国农村曾经有这样一个顺口溜：“村看村，户看户，群众看干部。”这里的“群众”在现代公司中指的就是下属，下属看领导干部怎么做，他们就怎么做。“上梁不正下梁歪”说的就是做领导的念歪了经，做歪了事，下属在工作中自然就学着他们那样去做事。相反，如果领导者要取信于下属，使下属听从自己的领导，那他一定要做到心胸坦荡，光明磊落，并且从自身做起，从小事情上做起，从现在就开始做，领导者要用自己的人格和品行赢得上级领导和下属员工对自己的信任。也只有这样，他才有可能被元老看好并且得到被重用的机会。

3.以身作则，率先垂范，在公司上下塑造让元老级人物认可的企业文化

一个非常成功的领导者曾经说过：“我必须在任何事情上都要为我的下属树立高标准的学习榜样，我对克服工作中的一个困难，或者完成一个特定目标，信心就在于我作为领导，必须要为下属树立起效法的榜样。这就是我百战百胜的秘诀。”正是这个道理，要做一个优秀的领导者，除了要具备出色的统筹能力，还要在自己的工作岗位上干出实实在在的成绩，树立工作上的高标准和高要求，从而使员工信服你，并起而效仿，从而最终形成一种积极向上的企业文化。

孔子在《论语》中说：“政者，正也。子率以正，孰敢不正？”身教重于言教，领导者的模范作用是带动下属员工努力工作的动力。徐向前也曾说：“培养部队的过硬作风，关键在干部。我常说，只有不能打仗的官，没有不能打仗的兵。”这句话深刻地说明领导者要以身作则，率先垂范，在言行上给全体下属作出表率。

以身作则当然不是整天在下属面前喊喊口号就可以了，真才实学在任何时候都是最重要的，这也是领导最能够让下属钦佩的一点。领导脚踏实地地干实事，是抓好落实工作的关键。

领导踏实做事，下属员工才会以领导为榜样，脚踏实地地干工作，这样整个公司才会往更好的方向上面发展，只要干出成绩，公司的上级领导自然会看到，当然也不会对你的管理能力和工作才能视而不见。

每个公司的元老级人物都希望能够得到真正的人才，希望公司的发展越来越好。只要你是一个不安于现状的领导者，并且不断学习、充实自己、在工作中能够以身作则，那你一定能够得到属于自己的机会。

领导的“狠”智慧

公司的元老级人物都会为公司的未来作长远的谋划，对他们来说，人才永远都是重要的。领导者要想使自己的事业获得更大的发展，谋求更高的职位，那他就要在做人、做事等各个方面以最高标准要求自己，这样才有获得元老级人物支持的机会。