团队生产理论

第二节　团队生产理论

大部分交易费用经济学者将研究的重点放在市场与企业的（企业的纵向一体化）选择上，而阿尔钦和德姆塞茨则把分析的重点从市场交易费用转移到企业内部产权结构（企业的横向一体化）方面。他们认为，企业并没有比普通市场更优越的命令、强制和纪律约束等权利，它本质上是一种契约关系，他们称为团队生产。

一、团队生产

在阿尔钦和德姆塞茨看来，企业实际上是一种“团队生产”方式。“团队生产”是指一些单个的生产要素所有者为了更好地利用他们的比较优势而进行的合作生产。在团队生产中，一种产品是由若干个团队成员协同生产出来的，最终产品也是团队成员共同努力的结果。因此，团队生产的总产品不是每个团队成员个别生产之和，而是大于他们分别进行生产的产出之和。这样，每个参与合作生产人的报酬比分别生产时的人要高。

二、监督的必要性

在团队生产中，一个人多付出劳动可以提高其他人的边际生产力，因而，一个人多付出劳动时整体都会得到好处。而一个人偷懒时，损失也不会只由自己承担。如果大家都偷懒，整个团队的产量和报酬就会大大降低。这样，就需要使团队成员的生产率和报酬之间有紧密的联系。而在团队生产中对每一个成员的贡献不可能精确地进行考察与分解，所以，不可能按照每个人的真实贡献去支付报酬。这样，报酬与个人生产率之间联系松散，就会使团队的生产率较低。因此，团队必须对每个成员的生产努力程度进行监督。

三、监督收益与监督成本

如果对团队成员的监督不需费用，就不会有人产生偷懒的动机，因为他无法把偷懒的费用强加给其他人。然而，成员之间的监督是需要费用的，只有做出足够的努力才能使监督的边际收益，大于监督的边际费用。为了节约费用和提高监督效率，团队成员达成一个协议，即由某人专门作为监督者来检查成员的工作效率。那么，谁来监督监督者呢？一个办法是其他监督者通过市场竞争来确定，一个办法是同意他获取高于一般团队成员报酬的剩余，这样监督者就获得了一种作为监督者而不再偷懒的激励。

四、监督者的权利

为了使监督者的监督有效率，必须给予监督者一定的权利。这些权利是：享受剩余索取权，考察团队成员投入生产要素的行为，修改契约条款，改变团队的成员资格，出售用来定义企业所有制的权利。这些权利结合在一起就出现了集权，集权之所以产生，是因为它能比非集权的契约更好地解决团队生产的偷懒和低效率问题。

五、契约企业权利结构的特点

通过生产要素所有者契约形成的企业，其特点是：

1.由拥有生产要素的单个所有者组成。

2.其成员共同使用生产要素进行协作生产。

3.团队生产中有一个专职的监督其他成员行为的个人或团体。

4.这个个人或团体拥有获取剩余的权利，并有权在独立于其他合作成员的情况下，对任何生产要素投入的契约进行再谈判。

5.他或他们也可以将这些权利出售给其他团体或个人。