【摘要】：162.成功不是顶峰站在巅峰上再向前，并不一定就下坡。第六，会议增多，主要原因是议而未决的事增多。
162.成功不是顶峰
站在巅峰上再向前，并不一定就下坡。因为你知道还远没有成功。
成功可能是某一事业的结束，但不是一个人、一个公司的结束，也许只是通向新事业的开始。
在这个过程中，更重要的事可能不是确定下一个目标（也许目标就摆在那儿，只是你和你的伙伴愿意不愿意看见它），而是检查一下自己的公司是否存在顶峰意识，是否已处在下坡的边缘。
怎么检查呢？这里提供10条判断的标准：
第一，全体人员都知道自己公司的强盛，却不知道为什么强盛，大部分的民意调查把功劳都归功于某一个人、某几项决策或某几项制度。
第二，技术指标开始趋于平滑，却被指令继续上升，理由是为了保持形象与信心。
第三，创办新企业已经不再是利润的追求，而成为一项宏伟的事业。
第四，品牌、信心、经验与关系成为创办新企业的主要因素，而不再是资金、技术与管理。
第五，公司的战略目标开始散乱，新办企业与老企业没有任何关联。常常是开拓一个没有消化又开始进入另一个领域。
第六，会议增多，主要原因是议而未决的事增多。
第七，大多数公司高层职员认为自己得到的是应该享受的。
第八，舆论界一片赞誉，但这些赞誉只集中在企业的某些方面。企业怂恿这些赞誉，因为银行与会计业等外部监督会有所放松或干脆形同虚设。
第九，软开支增大。理由常常是回报社会。实质上是想从社会上拿到更多的东西，以帮助企业发展。企业开始失去依靠自身动力机制来发展的势头。
第十，公司全体员工尤其是领导层以井井有条而骄傲，并由井井有条之中产生推而广之的狂热。
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