管理，并不是“官理”

31.管理，并不是“官理”

“官理”是等级制的必然产物，而等级制只是管理的一种形式，并且是正在逐步淘汰的一种形式。作为一种利用权势强制进行管理的领导方式，在现代社会和企业中，“官理”的危害甚至超过了效率。世界上包括中国在内的大多数国家，已经看到了“官理”的危害性，正逐步将“官理制”改为法治（在企业则为规章），也就是说由官员划定界限，正逐步转为由根据市场竞争法则确定的法律来划定界限。这样做并不是不要“官理”，只要等级制还有存在的市场，干部从来就是管理实施的中心环节。只不过“官理”必须在法理之下，这是进步。

这一步让有些中国人感到难堪。战国时代的韩非子就提出了法术势的管理思想，也就是治理天下，法律第一；贯彻落实法律要有一定的威势，也就是要实施“官理”；实施“官理”的时候，对老百姓还是要讲一点权术。从那时算起，这一步，我们已经整整走了2000多年。

事实上，已经有一些人正在研究着无界限的管理，也就是上文所说的，在全球化过程中，已经有不少的人希望探寻到一些人类社会可以共同遵循的基本原则，这些基本原则，正是无界限的管理内容。比如说：全球伦理（也有人说成普遍伦理、共同伦理等）原则、互相尊重（人权与文化、生活习性）原则、唯一原则等。

已有不少的企业越来越关注无界限的管理。在杰克·韦尔奇提出并实施无界限的管理并获得巨大成功之后，这种管理方式更是成了热门话题。政治家对无界限的管理的关注，则要晚些，但动作更大。欧共体等一些跨国组织的出现，让这个世界未来的天际现出了一抹曙光。尽管我们在研究无界限的管理方面还非常幼稚，比如尊老爱幼是全人类的共同美德，可如何把尊老爱幼变成全球法律？再比如婚姻、家庭与生育，都是人类的基本权利，但要成为全球政策，还很难找到统一的标准……但不管怎么说，人类毕竟才开始起步。更令人高兴的是，中国的政治家在全球化方面的认识与行为并不比别的国家差。让人有些遗憾的是中国的企业界似乎对此认识不足。