重视废料的利用

六、重视废料的利用

在很多生产企业中，生产成本控制做的不到位主要是因为报废物料的种类多、价格贵、频率高、边角料利用率不高甚至不利用等。还有些大企业有这样一种潜意识：“家大业大，浪费不怕”，这些行为和思想势必会在无形中增加企业的成本。妥善处理废料就是企业控制好成本的重中之重。

图5-5

许多发达国家，已经把废料的回收利用作为一个十分重要的产业，目前全世界钢产量的43%、铜产量的64%、纸产量的32%均来自于可再生废物的回收利用。

一条资料显示，100吨的废弃罐头瓶可以提炼出1吨锡，这相当于开采冶炼350吨矿石；一吨塑料废弃物的再利用制品比新原料制品能节约树脂能量80%~ 90%；120万吨的废弃食物加工成饲料，可节省谷物40万吨；一吨碎玻璃回炉制品比原料制品节约纯碱50斤，减少260元的费用。

看了上面的资料，你认为废料是不是“金”呢？当然是，而且是一座金山！

废料回收再利用的潜力是巨大的，如果我们能对生产中的废料稍加关注，就一定能从中淘到金。

现在，相信已经有很多企业意识到“废料是放错了地方的资源”，上海某家电镀厂就是值得学习的典范。

在电镀厂排放出的电镀液中，有很多金、银等贵重金属，但是很多企业通常会让这些电镀液白白流走，随便将其处理掉。但是，上海的一家电镀厂却利用了一种吸附性很强的树脂，将这些贵重金属从电镀液中回收，重新利用到了生产中，从而大大降低了企业的成本。电镀液的回收再利用使这家电镀厂迅速发展成了当地规模最大的企业，企业的老板在接受采访时说：“废料就是财富，就是发展！”

看了上面的例子，相信作为企业领导、班组长的你一定也想从中找到财富，那就开始着手利用起身边的废料吧！

那么，什么是废料呢？

图5-6

顾名思义，废料就是报废的物料，这里讲的报废的物料既包括没有价值的物料，也包括还存在利用价值的物料。

生产中产生废料是必然的，但是产生废料的多与少、废物回收再利用率的高与低却是可以控制的。美国的石油大王洛克菲勒说过：“省钱就是挣钱。”如果我们能减少废料的产生、提高废料的再利用率，那我们就是在帮企业省钱，替企业挣钱。下面我们一起来认识废料。

1．废料的产生

（1）拆解产品。很多企业在产品拆解的过程中都会产生很多没有利用价值的零件或包装物料，这些无利用价值的物料此时就成为了废料。

（2）陈腐、锈蚀。很多生产物料由于长时间的搁置，常会因为潮湿、氧化而变得陈腐不堪，失去了本身的使用价值；生产中的机械设备都有一定的使用期限，一旦过了耐用期，无论我们再怎么保养，使用价值也会降低，最终拆解报废，变为废料。

（3）剩余边角料。物料在生产中不可能被完全利用，必然会产生边角料，如板材的冲压加工，钢材、布匹的裁剪等都会产生边角料。

（4）制成品。生产中不符合规定的制成品也是产生废料的原因之一。

（5）呆料。即长期积压在仓库几乎不利用的物料。

2.废料的预防

（1）剪裁得当，提高物料的使用率。大家肯定都剪过纸，不同的人剪纸的方法不相同，会导致纸的利用率也不尽相同，在生产中也存在着相同的情况，所以，在物料剪裁时，我们要让物料的使用率达到最大。

从图5-7中可以看出，图（b）比图（a）的剪裁方法更合理，更有效地利用了钢板，减少了废料的产生。

图5-7　钢板剪裁图

（2）减少物料锈蚀、陈腐。对于容易受到酸碱、潮湿等侵蚀的物料，要对其加强保管，尽量避免物料与酸碱等的接触，减少物料的锈蚀程度。

如果在产品生产允许的情况下，可以选用不易被锈蚀的物料来做替代品，以防止物料被侵蚀。

减少物料的闲置，对其进行有效的利用，是防止物料陈腐的最好方法。企业也可以与供应商商谈，用旧料换取新料，防止物料陈腐。

（3）定期对机械设备进行保养。企业生产中所用的机械设备，一定要定期维护和保养，这样不但能延长机械设备的寿命，同时还可以减少由于机械运行不正常产生的废料。

对于废弃的机械设备，我们可以对其进行拼修，即将各个零件进行拼凑制成可以利用的物品。

（4）合理利用边角料。下面就是一个企业利用边角料的案例。

某服装厂是生产皮制服装的企业，服装的生产中难免会出现碎皮子，小块儿皮子，这家企业对这些边角料的处理方法是，将碎皮子制成工艺品或装饰物，面积大一点的可以制作成帽子和手套，这样不仅没有浪费这些小块皮子，还给企业带来了利润。在企业没有制作时间或能力情况下，企业就将其出售给其他需要这些边角料的加工厂。

3.呆料产生的原因和处理

呆料是指没有丧失原有的功能和价值，只是因为存量多、耗用量少，导致库存周转率低而呆置在仓库中，很少使用甚至根本不用的物料。

呆料的产生会导致资金积压，既浪费人力，又会增加仓库管理费用、占据仓储空间，给企业造成严重的资源浪费，这也是企业亟待解决的问题。要解决问题就要找出问题，就要从源头抓起，下面我们看产生呆料的原因（见表5-6）。

表5-6

对上述几个部门进行严格的控制管理，相信一定能大大降低呆料的数量。

通过我们的控制和管理，呆料减少了，但并不会完全消除，一个企业产生呆料是不可避免的，那么，对于这些已经成为呆料的物料，我们要怎样处理才能让呆料带来的损失降到最低呢？

处理呆料的途径主要包括：

（1）调拨。将呆料调拨给其他部门或其他企业，设法利用。

（2）再利用。很多呆料在规格上修改一下就可以再运用到生产中。

（3）新产品设计时推出。

（4）打折卖给原来的供应商。

（5）与其他企业进行物物交换。

（6）在较短的时间内寻找与呆料相符的订单。

妥善处理废料就是控制企业成本，对企业来说，废料就是利润，就是财富。如果你的企业想降低成本，就请合理利用废料吧！

思考题：

1.你有没有从废料中淘到“金”呢？

2.读完本节内容，你认为应如何处理呆料、废料？