现场班前会的内容

三、现场班前会的内容

现场班前会上，班组长需要讲解的内容主要为：企业的经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律以及班组风气等事项。

当然，班组长完全可以根据自己班组现场当天的实际情况，确定当天所要宣讲的主要内容，并非必须得每天面面俱到。一般来讲，现场班前会大多包括如下几个方面的内容：

1.齐唱厂歌、大声朗读企业的经营理念

这一项是灵活的，可以根据企业的要求酌情进行。可由值日员工领唱厂歌、领读企业的经营理念，或者由班组长根据班组阶段性的工作重点，设计出相关的内容由值日员工领读。例如，在生产旺季抓安全时，以“安全生产，人人有责”为口号，这样可以营造安全生产的气氛。

2.值日员工与全体员工分享个人感想

让现场员工轮流值日，主持班前会。可让值日员工在班前会上发言，与全体员工分享个人工作经验、心得体会，进行自我反省或进行工作建议等。这样就能够给予员工总结经验、表达意见和建议的机会，充分体现班组的民主管理，十分有利于员工工作意识的提高，以及员工集体观念和现场凝聚力的增强。

3.对上一班的工作进行总结

是否还有未完成的任务？是否有未达成的目标？是否发生过或还存在什么事故和异常？现场是否有什么改变？应该反省什么？即将开始的工作如何开展……这些都是班组长在班前会上必须进行总结的内容。需要注意的是，班组长在对工作进行总结时，必须避免大而空的表达，而应尽可能地具体到人和事，实行有根有据地表扬或批评，切忌出现“大家都干得非常不错”的结语。

4.对当班的工作进行安排

对当班的工作进行安排，是现场班前会的重点内容，例如，当班的生产计划是什么？工作目标是什么？任务如何分配？人员调配情况是怎样……班组长在对现场员工的工作进行安排时，必须做到清楚明确，切忌含糊其辞导致混淆。对具体员工的工作进行安排时，应该注视对方，并注意确认对方的反应，确定对方理解到位。

5.阐明工作要求

依据上一班的情况和当班的安排，班组长应该明确提出对现场员工的要求与期望。例如，在多少时间内完成生产计划？工作质量应该达到怎样的要求？员工应该怎样进行工作配合？等等。

6.企业相关信息

班组长应该根据不同阶段的实际情况，在必要的时候向现场员工传递企业的相关信息，让员工明确生产大局，以更好地理解和接受现场工作要求。

7.特别联络事项

班前会结束前，班组长应该向现场员工问一句：“请问大家还有疑问或者其他事情吗？”如果有，就请提议的员工出来进行一下补充和说明，以避免该通知的没通知、需要提醒的没有提醒的情况发生；如果没有，则可直接宣布散会，投入现场工作。

思考题：

现场班前会的内容有哪些？