“子承父业”是不是一剂良药

◎“子承父业”是不是一剂良药

“子承父业”,既是民营企业父辈向子女转移财富的过程,也是家族企业成长进程中最为脆弱的时刻,是民营经济演进过程中的一个“关口”。在改革开放进程中出现的中国家族企业,如今正面对着这样一道定生死的坎。

据资料表明,世界范围内仅有30%的家族企业延续到第二代,而只有10%~15%延续到第三代。“富不过三代”的古训告诉人们,子女是当然的财富继承人,也可能是个败家子。

“子承父业”这种继任模式将在我国民营企业“换帅”过程中处于一个长期的过程,那么首先要明确“子”是什么样的“子”。如果是“阿斗”型的,企业交到他手里必败无疑;如果是书生型的,虽然满腹经纶,但是否有实际能力,能否把理论和实践很好的结合等都需要经过检验;最好的就是和父辈一起干过来的,不仅从父辈那里学到了经营管理经验,而且自己也得到了锻炼,对行业比较熟悉,就算接手后也不会感到手忙脚乱,这是最理想的“子承父业”。

传化集团老总徐冠巨不避言现在的传化集团是家族企业。家族企业就是落后形态,就没有价值?徐冠巨说:“事情没那么简单,家族企业也有优势,比如家族企业的决策效率就相当高。”徐传化和徐冠巨这对商场上的父子兵,正是传化企业发展过程的最佳诠释。两人的风格可谓相得益彰,私下里还约法三章:一是父子各自要有各自的爱好;二是各自都要有事干;三是大事互相商量。徐冠巨有读书的嗜好,徐传化现在的爱好是拉胡琴;儿子平日管理企业,父亲则开着车带他的艺术团送戏下乡。在传化集团的内刊《今日传化》上,既有父亲的创业史连载,也有儿子的新闻。

年仅36岁的江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江,15年前深圳大学毕业后,放弃分配的“金饭碗”,只身回到父亲的企业,在红豆集团做了一名普通员工。一开始在厂部办公室做秘书,起草文件、写通知之类的事,几个月后,他到下面的成衣车间去做车间主任。这是他在“红豆”角色的一个重大转换,虽然管的人不多,但也算是小领导了。因此,他处处严格要求自己,做事严肃认真。他认为自己能够一步一步地走稳、走好,一是靠知识的积累,二是靠摔打,经受的摔打越多越好。

24岁的张春元从父亲张庆其的手中接下家业,成为苏北三环公司3000多名员工的企业总经理。他的未来在很大程度上也意味着这3000名职工和他们的家庭的未来。早在复旦大学念书的时候,张春元就已经开着一辆帕萨特轿车往来于相隔近300公里的学校和企业之间,出席父亲为他安排的各种和外商见面的活动和谈判了。

2001年8月,横店集团控股有限公司董事长徐文荣的长子徐永安被正式任命为总裁。有知情人士透露,徐永安此时的浮出,更多带有了徐文荣父子规范整个横店集团的运作,使其逐渐接轨现代企业制度的大整合意图。其实,在此之前,横店集团资本运作的背后一直是徐永安在运筹帷幄,这已是整个集团公开的秘密。

永鼎集团的莫林弟在父亲的工厂里从16岁干到34岁才当上了总经理。父亲对他18年潜移默化的教育将使他享用一生。莫林弟1996年任永鼎集团总经理以来,公司创下了一项项骄人的战绩,他本人也先后获得“全国杰出青年星火带头人”、“全国科技兴农带头人”和“江苏省新长征突击手”等荣誉称号。

天通集团是典型的父子兵,父子俩一起创业,自始至终都是潘氏父子控制天通集团。潘建清这样总结天通的成就原因:父子俩一起拍板企业事务,两人分工合作。父亲潘广通负责跑企业改制和外部联络工作,而潘建清则全身心抓企业的经营管理。潘氏父子配合默契,潘广通让位过渡不必担心继任者能力问题。与此相对应的还有方太集团的茅氏父子。