企业人力资源管理的基本原理

3.3　企业人力资源管理的基本原理

在整个人力资源管理研究及实践中，应遵循以下几条基本原理：

1．能级层序原理

人力资源管理的过程中，遵循能级层序原理十分重要。所谓能级层序原理，是指人的能力是有差别的，因此我们在进行人力资源配置的时候，要根据人的能力的强弱分配不同的工作，在同一组织内，应当按照个人能力的强弱分配在合适的岗位上，给予不同的职务与权力，这样既能发挥个人的作用，又能基本使组织内部容易协调。因此，能级层序原理能指导人力资源合理配置。

2．同素异构原理

同素异构原理是化学中的一个原理，是指物质的成分在空间排列次序和结构形式上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。将其运用于人力资源管理领域是指在群体成员的组合上，同样数量的人，用不同的组合方法，可以产生不同的劳动效率。从系统原理角度分析，一个合理的组织结构，使人力资源形成一个有机整体，激发人力资源的内在潜力，有效地发挥整体大于部分之和的效应。

3．互补增值原理

互补增值原理是指充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法扬长避短，形成整体优势，更好地发挥团队力量，实现个人不能达到的目标。在实施互补增值原理时，应特别注意协调和优化，如组织结构与组织任务、内外环境的协调、个人工作目标和组织目标的协调等。所谓优化指选择最优结合方案，以最小的成本获得最大的效益，包括知识互补、能力互补、年龄互补、性格互补、性别互补、学历互补、关系互补等。

4．激励强化原理

激励强化原理是指在人力资源管理过程中，通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实行有效的激励。激励就是不断创造条件，满足员工合理的需要，以调动员工的积极性，发挥他们的能动作用，以便创造更高的劳动生产率。

5．要素有用原理

要素有用原理是指人力资源中的任何要素，每个人都是有用的，没有无用之人。任何一个正常的人，都有劳动能力，都可以在组织中发挥作用。没有无用之人，只有不用之人。现代人力资源管理原理认为人都是有作用的，关键在于用不用。

6．动态适应原理

适应是相对的，动态适应原理是指在动态中，即在某个时间、某个领域中，使人的才能与其岗位相适应，以达到充分开发利用人力资源潜能，提高组织绩效。在人力资源管理中，要实行动态平衡，不断调整人的岗位，以便发挥人力资源的作用。

7．公平竞争原理

公平竞争是市场经济的起码要求，用于人力资源管理是指对竞争各方从同样的起点、用同样的规则公正地进行考核、录用和奖惩。