集群创新网络的几种具体形态

四、集群创新网络的几种具体形态

基于企业集群的创新网络，其形式是多种多样的，也十分灵活。它既可以是由企业有目的有组织地塑造形成，也可以是自发的，或者在政府、中介组织介入下发展起来。它既可以基于创新的某一环节如“创意构想”而展开，也可以囊括从创意到市场化的全过程。并且，在产业集群发展过程中，各种创新网络共生共存，相互交叉作用，共同推动集群经济创新的发展和进步。

图6-5　集群创新网络演化、循环结构图

创新与风险支持的互动关系

产生新的创新成员企业

图例

1.自发型“马车轮酒吧聚会”^[5]

这是硅谷高技术产业群中颇受欢迎的一种职业创新网络。它对于创意、新构想的产生具有重要意义。

在硅谷，由准家族式关系中诞生出的非正式社会关系维系着当地生产商之间无处不在的广泛合作与信息共享。维尔山的马车轮酒吧是当地颇受欢迎的酒吧，工程师们常在那里相互交换意见，传播信息，马车轮酒吧由此被喻为“半导体工业的源泉”。汤姆·沃尔夫这样描述它：

每年都会有这么一个地方：马车轮、Chez Yvonne，Rickey’s或是圆屋（Roundhouse），半导体行业的年轻男女们（类似兄弟会）会在下班后，来这个地方喝上一杯，传传谣言，自吹自擂一番，讲讲局势紧张阶段贸易战的故事、幻想中的集成电路、以前的回忆、脉冲机车、无弹性触点、爆发方式，蛙跳测试、梦魇症、缓慢死亡法、RAMs、NAKs、MOSes、PCMs、PROMs、PROM压缩机、PROM轰炸机、瀑值（数量极大的单位）等等，五花八门，无所不谈。

这样随便的谈话到处可见，它是获得有关竞争对手、顾客、市场和技术最新情况的重要信息来源。

2.中介型技术交流网络

在企业集聚的区域，企业的集中为政府、商会或其他组织牵头举办贸易展览、产业技术会议等创造了市场条件。集群企业通过这些技术活动，可以有机会进行广泛的交流，扩展他们的职业联系范围，加强与同行业的交往，维护、扩展他们的职业网络，促进技术创新与合作。在硅谷地区开放、扁平的工业系统中，这种形式的网络创新功能十分明显。正如安纳利·萨克森宁在《地区优势》一书中，通过硅谷与洛杉矶、波士顿地区的对比所描述的：“这个地区（硅谷）的许多经理，或在斯坦福大学上学时就相互认识，或是在商业活动、政治活动中结识对方。企业间这种十分亲密的联系使形成共同的组织变更为容易……像半导体工业这样联系紧密的团体，召开一次会议就可产生数十位公司总裁。但是，这种团体却不可能在洛杉矶或波士顿地区出现，因为那里的公司太分散了。”^[6]

3.“俱乐部”型创新网络^[7]

“俱乐部”型创新网络是将来自不同的群体、产业和职能，但参与了具体科学或技术领域的研究开发人员集聚在一起。人们从他们刻板的组织结构中走出来一两天，聚在一起参加非正式的科学论坛。老资格员工可以交流他们的经验和知识财富，较新的员工可以在他们直接的组织单位之外找到对他们的活动的支持和欣赏。最重要的目标包括：（1）改善对基本概念的理解；（2）增加对公司内现有的技能资源的认识；（3）交流经验、探讨问题，分析成功与失败；（4）为同行对思想、理论的评价，对资料的解释提供一个论坛；（5）认识同事。

俱乐部充当了一个松散的网络，使具有共同利益和问题的人摆脱等级的、职能的和项目结构的障碍，集中到一起进行跨部门沟通。

图6-6“俱乐部”型创新网络

4. 领导型集群企业创新网络

这是一种由一个或少数几个集群的核心企业发起，众多集群企业加盟而形成的集群创新网络。它在产业集群中比较普遍地存在。众多的以某个集群企业为核心的创新网络在产业群中相互交织在一起，成为集群创新网络的重要组成部分。

领导型集群企业创新网络一般是围绕领导型企业的创新活动而创建起来的。企业集群为创建领导型创新网络，提供了众多可供选择的合作伙伴。硅谷地区的网景公司，就是借助于技术联盟，由1994年底还是一个世界上很少人知道的仅有几百名员工的小企业，到1996年发展成为与几十万人的大企业并肩而立的世界著名的“大”企业。网景以创新标的为主线，快速建立起技术创新联合体，达到技术上共生，经济上共养，形成共生共养的技术创新生态体系。领导型创新网络的基本框架如图6-7所示。

图6-7　领导型集群企业创新网络

领导型集群企业创新网络的创建可以节省技术装备投入。当单个企业独立进行技术开发时，必须具有与该技术开发相关的一切仪器设备，但这些设备的利用率可能很低。而企业通过创新联盟，可以在不增加固定资产、设备的情况下，通过对企业集群中其他成员企业已有的技术设备和实验室的充分利用，来进行技术开发，从而节省了投资。美国MCI通讯公司，充分利用其他100多家公司的优势，搞新产品开发，每年可节省3亿至5亿美元的研究费用。

更为重要的是，塑造创新网络，可以促使研发专业化，创造团队型技术优势。随着科学技术日新月异，新产品的技术含不断提高，往往是多种科学技术的综合体现。高技术含量的新产品开发成为一项巨大工程，并且风险不断增大。同时，产品的市场生命周期不断缩短，新产品层出不穷。面对这种形势，很少有哪家公司单凭自己的资金、技术力量，仅靠自己的营销手段，能够迅速推出系列化、多样化和复杂化的产品去满足市场的不同需求，达到占领市场的目的。网景公司倚托技术创新网络，使网景公司与其他公司能够充分发挥、利用各自的技术优势，全神贯注于自己的技术和产品的整体优势上，将精力集中在各自可以提供独特价值的创新活动中。并且，通过创新网络，可以使众多企业各自的单项尖端技术联合起来，形成强大的团队优势。集群创新网络各成员企业分担成本费用，分担风险，并降低了成本费用与风险，因而能突破创新的障碍。

5.“分业”型创新网络

随着科技进步和社会化大生产水平的提高，分工经济不仅在生产领域日益发达，就是在研发领域、高科技创新领域，也在逐步推广。在高新技术产业集群经济发达的地区，新技术商业化的纵向一体化过程已经出现被打破的格局，创新过程中的“创意”、“孵化”、“示范”、“推广”、“持续”5个环节开始由“混业”经营，走向专业化的“分业”经营，不再是由某些领导型创新企业把它们“垄断”起来“混业”创新。硅谷地区正在形成这种新型的网络创新方式。它是在信息技术网络的普及，新产品和新服务的过剩，以及风险投资的发达等先进成熟的技术背景下出现的。

随着硅谷高技术产业群的日益“膨胀”，硅谷地区的创新能力高度集聚，并得到充分释放出来，出现了新产品和新服务过剩的“危机”。新产品和新服务的过剩，使公司赢得消费者、分销商和零售商的注意力变得更为困难。硅谷的经理们发展全新的商业模式来克服这种困难。一个明显的解决方案是在公司（如思科公司和微软公司）和风险资本业界发展一种共生共存的关系。这些公司分享分销渠道和消费者。通过收购一批风险资本培育出来的最佳的创业企业，大公司得以提升其无形资产、智力资源，而把前期阶段开发研究留给明显更适于管理这类风险的风险投资家。与此同时，创业企业及其企业家则不去发展品牌、销售渠道和支持性活动，以规避它们所带来的成本、时间和风险，这些是它们不善于管理的。这种成熟的分担风险方式正成为越来越常见的商业模式。^[8]