【摘要】：8.2.1 管理者盘存人才盘存过程主要说明企业内部管理者的供给情况，它要求确定现职管理者以及可能的候选人。管理者候选人通常由直接管理者或部门管理者提名。这种管理者盘存是对企业管理者存量进行普遍清理的过程。对那些目前没有包括在战略人力资源管理信息系统中的信息，则可以扩充档案，使之涵盖期望得到的数据。战略人力资源管理信息系统还能提供其他个人的信息。
8.2.1 管理者盘存
人才盘存过程主要说明企业内部管理者的供给情况，它要求确定现职管理者以及可能的候选人。管理者候选人通常由直接管理者或部门管理者提名。这种管理者盘存是对企业管理者存量进行普遍清理的过程。在管理者候选人中包括：同轴接任者（实质上是等待提升的人员），本组织中其他候选人以及比较长期或高潜质的候选人。很多企业特别注意吸纳具有可能的管理潜质、在近期或远期能胜任管理职位的妇女和少数民族人员。
在大多数企业里，为每个作为任职者或预期管理候选人准备好个人档案。一般采用标准格式，主要提供以下信息：
（1）当前职位信息。
（2）在本企业的前任职位。
（3）其他有价值的工作经验（其他企业，军队等）。
（4）教育（包括学位和证书）。
（5）语言技能（及相关的国际经历）。
（6）参加过的教育与培训计划。
（7）在社区或行业担任的领导职务。
在大多数情况下，还包括过去和当前的工作绩效等级，也可能包括薪资等级和分红资格，但一般不包括实际薪酬数额。
这些信息中的大部分通常能在该企业的战略人力资源管理信息系统中找到。对那些目前没有包括在战略人力资源管理信息系统中的信息，则可以扩充档案，使之涵盖期望得到的数据。例如，最近5～10 年的工作历史、意义重大的其他工作经验、参加的培训计划等信息，都可以从扩充的个人档案中获得。
战略人力资源管理信息系统还能提供其他个人的信息。例如，某公司记录了可能限制一个员工迁移的因素，如健康、家庭环境或配偶的就业状况和职业等。IBM 公司记录了员工所表达的对未来工作任务和工作地点的偏好，包括对IBM其他地方和部门的职能或业务职位的兴趣，等等。
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