【摘要】：4.1.1 企业组织及其作用企业组织是社会发展过程中劳动分工的产物，是在目标条件下形成的人的有序集合。企业组织在人类社会发展过程中发挥了重要的作用，管理者为了更好地发挥企业组织的作用，根据不同时期、不同条件的需要进行组织设计，使企业的组织结构适应企业发展战略的需要。正是从这个意义上说，组织设计是人力资源战略管理的重要内容。
4.1.1 企业组织及其作用
企业组织是社会发展过程中劳动分工的产物，是在目标条件下形成的人的有序集合。组织有广义与狭义之分。一般的组织泛指各种各样的社团、企事业单位，它是人们进行合作活动的必要条件。管理学中的组织是指人们为了实现一定目的，以工作流程、信息流程为基础，通过分工与协调，将承担一定责、权的人整合起来的工作群体。这个概念包含了以下的含义：
（1）组织有一个共同目标。
（2）组织是实现目标的工具。巴纳德认为，组织是由两人或两人以上，用人类意识加以协调形成的活动或力量系统，这种“协调活动”依据系统原理，使系统中的各种要素相互协调配合，产生“综合效应”，保证组织目标的实现。组织目标是否能够实现，就要看组织内各要素之间的协调、配合程度，其中很重要的一个方面就是看组织结构是否合理有效。
（3）组织包括不同层次的分工协作。组织为达到目标和效率，就必须进行分工协作，把组织上下左右联系起来，形成一个有机的整体。
企业的产生和发展是生产力发展和社会进步的结果，又是促进生产力发展和社会进步的重要因素。人们通过在企业内的分工、协作可以实现知识和技能的扩散，以及人们知识和技能的相互补充；人们在企业内协同工作的过程中，形成独特的企业文化，企业文化增强企业团队的士气和凝聚力，有利于实现既定的目标；企业作为工作群体，向社会提供产品或服务而获得收益，通过分配直接满足企业员工的各种需要。企业组织在人类社会发展过程中发挥了重要的作用，管理者为了更好地发挥企业组织的作用，根据不同时期、不同条件的需要进行组织设计，使企业的组织结构适应企业发展战略的需要。正是从这个意义上说，组织设计是人力资源战略管理的重要内容。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
