申洲集团产业链创新

(二)申洲集团产业链创新

申洲集团企业创建于1988年，其主体企业宁波申洲针织有限公司(申洲针织)现时注册资本为8000万美元，总资产逾人民币25亿元。申洲集团是中国最具规模的纵向一体化针织制造商，集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整工序于一身，产品涵盖了所有的针织服装，包括运动服、休闲服、内衣、睡衣等。集团的主要生产基地位于宁波市经济技术开发区，另在安徽省安庆市和浙江省衢州市各建有一家制衣工厂，并策略性地在柬埔寨金边市设有一家制衣工厂，在上海、香港、大阪均设有销售办事处或代表处。2011年集团生产各类针织服装达2．1亿件，销售额90．43亿元，年度利润17．05亿元。

宁波申洲针织有限公司在2008～2009年度中国纺织服装企业竞争力500强企业排名第七位，“2009～2010年度中国纺织服装企业竞争力500强”中排名第六，“中国纺织服装企业出口100强”“中国纺织服装分行业竞争力10强”针织服装类排名中均获第一位。荣获2010年度浙江省“百强”外商独资企业和浙江省“百强”中外合资、合作企业，“浙江省百强外商投资企业”称号。

申洲集团成立之初，他们选择走的是一条OEM之路，20多年来，他们通过为世界上不同的大客户代工，从中学到了一流的生产管理技术和先进的管理理念，走出了一条不同寻常的OEM之路。申洲立足OEM，高度重视技术创新，在不断引进创新的基础上，加强自主创新，积累了其他同行业企业无法比拟的核心能力，每年开发的面料新产品超过1000个，即使原材料飞涨、人民币不断升值，申洲依然保有议价优势，是我国服装出口规模最大的企业。

申洲努力打造纵向一体化的业务模式，将所有生产工序，从面料织造、染色与后整理、印绣花以至裁剪及缝纫集中在同一工业区内，有效提升工艺技术与制造水平，策略性地为客户提供一站式优质服务。这种产业链的创新发展得益于以下几个方面:

一是坚持技术创新。申洲国际拥有一支强大的、专业面料研发队伍，并建有国内一流的建筑面积逾6，000平方米的面料实验室，同时加强服装设计能力，借以全面提升集团开发与设计方面的竞争能力。凭借严谨的全过程质量控制体系、高效的管理模式、勤勉的员工队伍，申洲国际赢得了国际知名客户的良好信誉。形成了以产学研合作为途径、以先进的生产设备为基础、以大学科研机构为智力支撑的动态耦合的技术创新模式。

二是坚持管理创新。申洲成功建立起管理方式方法、管理模式、战略管理三者之间相互促进、相互制约的动态螺旋式的管理创新模式。早在2000年，公司就提出要高起点选准ISO国际标准认证，并以此标准制订一系列规章制度。申洲率先通过了ISO14001环境管理体系认证，而后接连取得ITS资格认证和面料杜邦莱卡认证。公司内部加强7S管理，从车间到各部均实施了网络管理，实行了及时领导，有效地确保公司运转稳定有序、和谐高效，真正发挥了管理出优质产品，管理出效益的优势。此外，申洲在管理上更加关心和善待自己的员工，强调人性化管理，努力改善工作和居住环境，提高员工工资福利待遇，确保这些在同行业中居于前列，促使更多的员工以公司为家，爱家护家，进一步激发他们的能动性、创造性。

三是坚持市场创新。申洲从单一的日本市场到全球市场，从休闲运动服装市场到内衣类服装市场，从单一代工日本品牌到其他众多国内外品牌，整个过程体现了其持续开发新市场的积极性和创造性。申洲国际历年来以代加工为主导，与国内外知名客户建立了稳固的合作伙伴关系，包括运动品牌的耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)、彪马(Puma)、安踏(Anta)以及休闲品牌的优衣库(Uniqlo)等客户。随着国际环境的变化，外销利润率越来越低，为了有效降低经营风险，提升整体竞争能力，公司开始向利润率更高的内销市场进军，创建了“Maxwin”服装品牌。2011年8月份在宁波世纪东方开出了首家以“Maxwin”为品牌名的专卖店，开始了“Maxwin”品牌服饰的试运营，截止2011年底已经在上海、苏州、宁波等地陆续开设直营店铺5家。2012年初，申洲集团以6200万美元的注册资金注册了马威(中国)有限公司，力将“Maxwin”打造为国际知名服装品牌。集团更是斥巨资在中国最具活力和发展力的上海浦东开发区内购置了占地3．08万平方米的多功能园区作为“Maxuin”中国服饰设计、研发、零售拓展和市场推广的总部。“Maxwin”奉行简洁、现代和体现崭新生活方式的产品设计理念，并以H＆M、Zara等国际名牌为学习和赶超对象，满足广大消费者的休闲体验。“Maxwin”品牌服饰的推广在真正意义上体现了申洲集团“争国内第一、列亚洲前茅、进世界一流”的企业愿景。申洲集团美好的明天将会因“Maxwin”品牌的推广而更加辉煌。

四是坚持绿色转型。申洲为满足海外知名客户对环保及节能方面的特殊要求，从2004年开始持续投入重金对生产设备、用电设备进行节能、绿色环保改造，逐步实现向绿色环保低能耗的转型升级。近年来，申洲公司大力推行成本管理体系、质量管理体系和环境管理体系，先后投入巨资，引进了国际领先的低能耗、节能型染色设备，建立污水处理中心和污水处理回用系统，减少用水投入。同时强化细节管理，安装节能灯具，仅以制衣部2万多盏灯计算，每年可节电约46万度。申洲公司是浙江省第一批通过的12家清洁生产企业之一，也是浙江省首批绿色企业。

综上所述，申洲产业链的整合创新给集团带来多项优势，不但有效减少从一个生产工序到另一个生产工序的衔接时间及物流成本，更有助集团降低单位固定生产成本，同时坚持推行严谨的品质控制措施，为集团赢得良好商誉。