项目审计的内容

7.4.3　项目审计的内容

项目审计工作要对项目各个阶段、各个方面的工作进行深入系统的调查、审核和监督。其内容主要体现在以下几方面:

（1）检查和审核项目可行性研究报告并查验政府相关批复。

（2）检查和审核项目建设是否符合相关规章制度的规定。

（3）检查和审核项目概算、项目计划和项目组织。

（4）检查和审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象。

（5）检查和审核项目的实施现状，是否按照项目计划完成工作。

（6）检查和审核项目招投标工作和项目合同的签订。

（7）检查和审核项目建设活动是否合理。

（8）检查和审核项目建设各项支出活动是否真实准确，会计计价是否正确。

（9）检查和审核项目竣工验收工作，着重审核相关文件是否完备属实。

（10）检查和审核建设项目的效益。在项目建设前期是指对投资效益进行审计；在项目建设期间则是指对有效利用资源进行审计。

（11）检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚作假或文过饰非的现象，有无只报喜不报忧的问题。

（12）在检查、审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作。

（13）注意项目审计的局限性，找出制约或影响本次项目审计工作的因素，并设法消除。

为了更好地配合审计小组的工作，发挥审计工作的特殊职能，项目经理应该树立正确的态度，不应该将项目审计小组置于同项目组织完全对立的一面，要消除抵触情绪，积极配合工作。项目经理应该积累好有关的项目资料，及时提交给审计人员。这些资料主要包括:关于项目的一般性描述文件、有关项目环境的文件、项目组织机构和成员状况、项目的工作计划、项目目前状态报告、最近一次审查要求解决的问题、目前存在的问题和将要采取的措施等。