资金流对物流的整合及其成本效应

16．1　信息流、资金流对物流的整合及其成本效应

传统的供应链管理注重通过价值链、作业链分析来寻求缩减成本、避免不必要开销的机会。然而反复运用该类成长分析流程，边际利润不可避免地将逐渐递减。金融仓储模式下的供应链财务管理促进了物流和资金流、信息流之间的整合，通过引入仓储企业搭建的信息平台，优化了供应链中的信息不对称，解决了供应链中企业抵押难的问题。从而对企业库存水平、资金周转、作业流程和最终客户服务水平带来积极影响。

引起供应链财务成本增加的因素包括信息不畅、缺乏协调、延期支付等等。商业银行提供金融仓储服务通过对企业的库存和预付款融资，有助于节点企业盘活资产并腾出流动性以应付更大的订单和更连续的订单流，避免小批量、间歇性的生产活动带来的财务成本的不经济。银行在帮助企业做应收账款管理时，可以利用自身信息优势在商业折扣期内替企业归还欠供应商的应付货款，供应商可以及时回笼资金，经营的连续性得以保证。

从国外金融仓储的实践经验看，金融仓储服务大多引入电子平台。核心企业将订单、收货、确认付款等信息及时发布在信息平台上，供货商可以通过这些信息向电子平台上的成员银行提出不同阶段的融资请求，银行给予相应的融资批复和出账，电子平台再将买方的结算支付直接导向供应商对银行的还款账户，最终实现银行贷款回收。基于电子平台交易降低了端到端的成本，一系列的银行审批、企业确认工作得到大大简化。通过信息流归集，企业对市场需求变化、产品缺货和现金流短缺能够做出快速反应，供应链企业对市场变化的灵敏程度得以提高。

综上，由银行和第三方仓储提供财务管理的金融仓储模式，可以有效降低供应链企业信息障碍以及缺乏协调、支付延期所带来的财务成本增加因素，有利于信息流、资金流、物流的整合，也有利于整个供应链的成本缩减，进而提升整个供应链的竞争力。