获得一个优化的平衡的创新性的团队意味着什么呢?为了优化一个团队中的人员组合，你必须做些什么呢?
首先，并不存在一个真正优化的团队这样的东西。在任何创新或创新团队中，完美是不存在的。理由是，创新本来就是关于新颖、新型的活动。如果是新事物，你将无法深刻理解它。如果你不理解它，你将不可能优化它。然而，团队优化的原理和目标确实是一个有充分根据的重要的目标。
在这里，要理解的关键问题是，在一定的项目中不同的阶段需要不同的性格(当然还有技能)。图12.1概括了一个有用的样板，描述一个创新项目的主要阶段，进而描述了必要的性格。
图12.1 创新的关键阶段
起源是一个萌芽思想的创造。第一阶段呈现了一个非常有活力的阶段。起源不仅是任何理性或确定无疑的异想天开，它还是一个创造性的思考、玩耍、游戏过程。一些问题和匹配的性格包括:
阶段任务 需要的理想性格
综合概念 多维人才
爱开玩笑的人
创新人才
好奇的人
冒险家
主席
收集相关市场或顾客信息 实干家
寻根探源的人
分析相关的市场或顾客信息 好奇的人
裁判员
寻找作为基准的最好竞争者 实干家
寻根探源的人
裁判员
建立财务模型 裁判员
估计技术可行性 裁判员
多维人才
总体项目评估 裁判员
多维人才
概念化就是以可靠的概念示意图和模型(不管是有形的还是虚拟的)的形式，对创新团队的特点和特征所作的客观定义。这是一个作假定推测的阶段，也是一个对选择和概念进行实验的机会。概念必须明确“什么”，而不是“怎样”。这一阶段启动了创造力。一些问题和与之匹配的性格包括:
概述实验设计或服务概念 最后优胜者
创新人才
多维人才
队员
主席
制作原型模型 专家
最后优胜者
核心技术的取得或开发 专家
冒险家
寻根探源的人
主席
项目资金的取得 裁判员
主席
深度项目评估 裁判员
风险和不确定性分析 裁判员
资源规划 寻根探源的人
主席
实现是开发一个制造性、可靠性、市场性和盈利性的产品或服务。一些任务和与之匹配的问题可能包括:
实验的设计 专家
实干家
最后优胜者
多维人才
创新人才
市场中的原型实验 专家
最后优胜者
多维人才
开发和试验系统的功效 专家
多维人才
实干家
最后优胜者
队员
制造或服务系统的开发 专家
实干家
最后优胜者
多维人才
队员
规格和单据 专家
实干家
最后优胜者
队员
资质和证书 专家
实干家
最后优胜者
队员
质量系统开发 专家
实干家
最后优胜者
队员
生产过程开发 专家
实干家
最后优胜者
队员
预生产或服务实验和反馈 专家
实干家
最后优胜者
队员
商业化是发明的商场渗透和商业营销。一些问题和与之匹配的性格可能包括:
确定特有的市场 专家
裁判员
主席
开发一个市场营销战略 冒险家
创新人才
专家
裁判员
主席
确定和选择销售网点 创新人才
专家
裁判员
主席
寻找相关的批发商和零售商 寻根探源的人
寻找商业销售合作人 寻根探源的人
制定财务会计系统 专家
裁判员
主席
如前所述，创新是一个非线性活动。每个阶段都将在某种程度上同别的阶段相互作用。产品原型通过试验的学习和测试设计而不断进步。营销战略将随着来自概念化的原型信息而变化。质量系统将随着制造系统原型的拓展而变化。所有这一切都是高度动态的、模糊的秘密活动。因此，对特定性格类型的需求本身就是一个动态的过程。
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