大型工程项目会由于混沌因素较多，因此可能会因选址、环评等情况而出现项目中止、迁移等重大变化。这样就必然涉及合同的清理问题。例如，沿海某化工项目在建设过程中因环保问题在中、长周期设备采购完成后，决定从**市区内整体搬迁到市区岛屿外，这就引起大批合同需要滞后执行。20**年，A公司也面临主厂区平面调整、详细设计滞后及合同策略的调整变化，需要对相关合同进行清理，为降低风险，法务人员进行了专题讨论，并到沿海某化工项目所在公司进行了现场考察与经验交流，为此开展了卓有成效的合同清理工作。
当要进行合同清理时，应从以下几个方面开展前期工作：
1.做好已签订合同的统计摸底，为合同清理工作提供第一手资料；
2.要求各部门采办工程师做好合同清理的分类，并说明合同需要变更或终止的原因，对于需要延期执行的合同要预测对方可能的索赔金额；
3.法务人员要针对采办工程师上报清理分类情况，有针对性地做好法律风险分析评估，并提出具体的处置措施；
4.鉴于多个部门估计平面调整后的一级计划将于3个月内陆续出台，在计划进度究竟要延后多少尚不明朗的情况下，法务人员通过分析认为对材料、电仪等物资买卖合同的交货期的变更宜谨慎，要区别对待，即：
（1）从目前算起只有3个月到交货期的，建议立即与合同对方协商交货期变更事宜。这是因为：第一，原合同约定A公司可提前1个月变更交货期；第二，供应商交货准备时间大约在1—2个月；第三，因遇节假日可能影响交货工作1个月左右。
（2）从目前算起3个月后才到交货期的，建议等到今年年底一级计划出台后再视情况提出或不提出交货期变更。这主要是为了准确起见，以免多次变更合同引起合同对方反感。
（3）对部分不受整体工程工期计划变更滞后影响的买卖合同（以材料采购商务人员和电仪采购商务人员的意见为主），建议仍按原合同履约，无须变更，但要做好到货物资的仓储保管与维护。
（4）对于已开始施工的工程类合同，如果不受整体工程工期计划变更滞后的影响，建议按原合同执行（以工程采购商务人员的意见为主）。这是因为：如果合同工期变更，就可能引发总包商、监理及乙购物资供应商的索赔，于业主不利。
（5）对于尚未开始施工的工程类合同（由工程采购部门提供工程采购清单），向合同对方发律师函建议暂停合同执行，待一级计划出台后视情况再做处理。
（6）若有合同变更，法务人员将重点关注交货期和履约保函相应顺延事宜。
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