工程采购模式内容及特点

1.1　工程采购模式内容及特点

国内建筑业中习惯使用的“发包”一词在国际建筑业被称为“采购”。在英国和英联邦国家（澳大利亚、新加坡等），项目采购模式一般称为“Procurement Method”或者“Procurement System”；在美国以及受美国建筑业影响比较大的国家，一般称为“Delivery Method”或者“Delivery System”，翻译成中文就是“交付方式”。英国的“Procurement Method（System）”和美国的“Delivery Method（System）”从概念上讲是完全相同的。Procurement的意思是采购，是从购买方（业主）的角度来讲的。Delivery的意思是交付，是从供货方（设计者、承包商、咨询管理者等）的角度来讲的。不管从哪个角度，它们的意思都是指交易，所以项目采购模式本质上就是指工程项目的交易模式。本书中所指的“采购”术语，不是泛指材料和设备的采购，而是指工程项目本身的采购。采购决定了承包范围，业主采购的范围越大，承包商承担的风险一般就越大，对承包商技术、经济和管理水平的要求也就越高。业主为了获得理想的建筑产品或服务就必须进行“采购”，而采购的效果与采购方式的选择密切相关。项目采购方式（Project Procurement Method，PPM）就是指建筑市场买卖双方的交易方式或者业主购买建筑产品或服务所采用的方法。

目前国际国内建筑市场普遍采用的工程采购模式有：传统模式（Design-Bid-Build，DBB）、设计—建造模式（Design-Build，DB）、建设管理模式（Construction Management，CM）、设计—采购—建设模式（Engineering Procurement Construction，EPC）、项目管理模式（Project Management，PM）、管理承包模式（Management Contracting，MC）、项目融资模式（Build-Operate-Transfer，BOT）和项目伙伴模式（Project Partnering，PP）等。几种主要工程采购模式的优缺点参见表1-1。

表1-1　主要工程采购模式的优缺点

续表1-1

续表1-1