本报讯(记者吴纯忠 岳双才 通讯员王吉超)曾经担任华北油田二连输油处团委书记的周保雪,如今成了远近闻名的“牛司令”。人们夸赞他不仅因为他克服困难,创办了油田第一个奶牛场,为职工家属提供了鲜奶,更为可贵的是他破除旧观念,不恋机关,不恋职务,为油田富余职工再就业闯出了一条新路。
今年37岁的周保雪1978年参加工作,1990年入党,先后当过输油工、输油队长、大队团总支书记、处团委书记等。1995年,他被调回任丘基地后,看到一方面不仅一线采油队人员富余,而且机关后勤更是人浮于事;另一方面,许多事情没人干,市场白白被外部人员占领。油田农场曾为解决随矿家属吃饭问题立过功,近些年由于种植单一,年年亏损,不少单位不愿种地。而任丘地区20多万职工家属却长期喝不上鲜奶,挤到几户养奶牛的农民那里排队。尽管牛奶价格偏高未经消毒,但依然很难买到。于是,这位曾在草原上工作过的年轻人便萌生了养奶牛的念头,并得到各级领导的大力支持。经过充分的市场调研,多方筹资80多万元,租用农场闲置的土地,建起了牛舍、牛奶加工房,于1996年底从北京、二连引进40多头优良奶牛,在1997年春——周保雪的本命年牛年到来之际,挂出了“中兴奶牛公司”的牌子,开始向油田供应鲜奶。因此,人们喊他“牛司令”。
养牛是十分辛苦的工作,不仅要天天喂草、添料、清粪,而且还要四处联系业务,常常白天忙碌,晚上熬夜。这对这位从一线岗位回来的年轻人来说,累并不可怕,而使他尝到苦头的是从采油、输油到养牛这一隔行的跨越。由于不懂养牛技术,去年4月,连续死了4头奶牛,损失2万多元。这一教训,使他清醒地认识到,养牛需要科学。为此,他跑北京、石家庄,请专家为牛治病,还特聘北京奶制品研究所的专家作长期技术指导,使奶牛公司逐渐走上科学养牛的轨道。接着,他又在去年9月投资10万元购进高温高压瞬间灭菌机、罐装机,变开始时的散装为罐装,不仅让人喝上鲜奶,而且要喝上无菌的洁净奶。今年4月,新上的一套酸奶装置投产,为消费者增加了新的奶制品。
新鲜、洁净、廉价的奶产品,使中兴公司越办越红火,周保雪的名字也不胫而走。奶牛由创业时的40多头发展到60多头,日产奶由100公斤发展到数百公斤,9个销售点天天供不应求,许多单位找上门来在奶牛公司设点。公司开业以来,平均月收入三四万元,扣除成本及扩大再生产资金,每月获纯利数千元。
经济效益好了,周保雪不忘社会效益。他先后投资1．6万元,在奶牛场植树6000多株,投资上万元修筑附近道路。一年多来,中兴公司不仅为10多位职工家属、待业子女找到了工作岗位,月收入接近全民在岗职工,而且还为当地农民致富找到了一条新路——为奶牛割青草。他除了服务油田、微利销售外,还对特困户实行优价销售,至今每月供优价奶已达50多公斤。他还向局团委提出申请,请求资助一个特困生上学。周保雪的创业奉献之举,在华北油田被广为传诵。
谈到这一年多走过的路,周保雪说:“我是个在党旗下举手宣过誓的人,虽难为党做大事,但只要是有益于人民有益于社会的实事,我都愿意做,这样,才能对得起共产党员的称号。在当前的改革中,每个人都要找到自己的位置,不能躺在国家身上吃大锅饭,年轻人要敢于开创新事业。我欢迎更多的年轻人与我走到一起来,为油田安置分流人员再作新贡献。”
(载于1998年7月7日《中国石油报》)
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