2012年A股市场的一件大事是，浙报传媒要用32亿重金从陈天桥手里收购游戏平台杭州边锋和上海浩方的100%股权。如此大手笔的收购，浙报传媒的用意何在？
消息一出，业界普遍认为“太贵了”，而且此种行为貌似跟浙报的目标——全媒体、全国化毫不相干。事实上，自2008年以来，浙报做了三件看上去“出格”的事：先是跟阿里巴巴合作创办《淘宝天下》，而后收编胡舒立团队创办财新传媒，紧接着重组《求是》杂志下的红旗出版社。如此种种不合逻辑的行为，世人不禁要问，一家肩负舆论阵地的党报集团葫芦里到底卖着什么药？
仔细梳理浙报传媒种种“怪异”背后，我们不难发现一条传统纸媒转型的链条。历经上世纪末几十年的转型，浙报已经在市场化、数字化转型中轻车熟路，面临时下的全媒体转型，也在慢慢“找到感觉”。当初，淘宝天下、财新传媒、红旗出版社三件事，已经触碰到了互联网，并且在媒介形态上布局全媒体战略。
跟阿里巴巴合作，无疑看重的是阿里线上几亿的用户资源，逐渐勾勒出一幅浙报的团队做内容、淘宝的团队做运营的画面；创办财新传媒，逐渐试水跨地区内容重组，并借势财新平台偷尝全媒体“禁果”；重组红旗出版社，通过与中央媒体的合作，实现价值链的延伸。
如此，我们不难理解浙报当初一系列看似疯狂的举动了。然而，时至今日，传统纸媒又站在新的路口上了，下一个出口在哪里？
浙报集团看似完美的全媒体布局上，难掩其背后的基因冲突。互联网的突飞猛进，使得历史上任何一个时代都没有如此深远的受到互联网的冲击。事实上，浙报传媒在跟淘宝系的合作上，也难免出现了“水土不服”的现象。作为一家传统企业，是否能真正了解、包容进而演绎互联网的真谛？互联网时代强调的是开放、分享、以用户为中心，而这一切均是以用户为起点和中心的。互联网所强调的开放分享、分众化、社区化，均与用户的价值紧密相关。如此一来，浙报传媒认识到，简单粗暴的所谓全媒体转型并非传统纸媒的改革归宿。
“浙报卖的不是游戏，而是用户平台。”浙报传媒董事长高海浩如是说道，“互联网于传统媒体的冲击，本质上是游戏规则和要素配置发生了根本性的变化。传媒转型的核心是用户。不能只是纠缠于内容为王、渠道为王、终端为王、体验为王的狭隘视角，必须紧紧围绕网络用户来展开，这才是王道。所谓传统媒体转型升级，核心就是把流失的用户找回来、聚拢来，服务好、吸引住。”
由此，浙报开始了自己的复合运营模式，收购边锋便是其中之重要举措。而这种模式背后的价值起点和落脚点就是用户平台价值论。也即借着上市带来的资本储备和技术储备支撑，将集团打造成一个成熟的用户集聚平台。而这个“熟地”之一便是边锋。边锋有着数量庞大的用户基数，同时其主要产品又是根植于中华传统文化的《三国杀》等游戏。这些文化基因跟浙报的基因是非常吻合的。
经过平台化打造之后，边锋将成为浙报复合运营模式的主战场——它将不再是一个简单的网络休闲平台，而是一个能够为大众提供电子竞技、文化消费、文化娱乐等文化服务的平台。浙报集团也将以此为基础，整合资源，打造“新闻＋娱乐＋社区化”的全产业链平台。为用户提供从新闻资讯到竞技、娱乐、阅读、时尚等综合文化服务。
2009年，被认为是世界报业的转折年。在这一年，美国报刊大量关闭或取消纸质媒介。据统计，自2009年以来，美国已有105家报刊被迫关闭，或改版为电子版。另一方面，中国的报刊业情况也不容乐观。2014年以来，先是上海《新闻晚报》因为经营原因被迫休刊；紧接着4月22日，隶属于北京日报报业集团、创刊已有10年的《竞报》也发布公告宣布休刊……
纸媒行业发生如此大的变化，致使整个行业面临数年来未有之变局。而这一切背后最大的推手，就是互联网的发展。本书在第一章中已述及，传统纸媒的发展已历经市场化、数字化以及全媒体等几个阶段的转型，如今，站在新的起点上，纸媒的下一个出口在哪里？
《潇湘晨报》副总编辑、快乐老人报社社长、湖南快乐老人产业经营有限公司董事长赵宝泉认为，人类社会正处在一个大变革时代，互联网技术颠覆了传统行业。纸媒行业亦不例外。历史上，还从来没有哪个时代的文明发展和技术进步能起到如此大的作用。传统纸媒正在经历大洗牌，互联网技术正在冲击着纸媒的内容、营销、市场等各个环节。同时，互联网背景下，开放式的业务模式催生了一种企业成长的新方式——平台化组织。诸如苹果、谷歌以及其他互联网企业，正在实践着平台化的成长方式，而这将成为知识经济时代的新势力。笔者试着探讨传统纸媒的下一个出口，并将结合《中国证券报》的转型之路，予以论述。
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