民营相互合作竞争发展转变

在计划经济时代，国有出版单位与发行单位一统天下。随着出版业市场化步伐的加快，民营书商开始介入书报刊发行，随后又逐渐渗透到图书的策划、编辑、印制等环节，与国有出版企业的合作与竞争进一步深化。

新闻出版总署2010年1月1日发布的《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》肯定非公有出版工作室是一种新兴文化生产力，要引导和规范非公有资本进入政策许可的出版领域。5月13日，国务院发布《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，简称“新36条”，加大了对民间投资进入政策许可领域的支持力度，民营书业在良好的政策环境下取得了新的发展。

1.实现了股改上市零的突破

2010年12月15日湖南天舟文化成功在创业板上市，共募集资金约3.8亿元，被称为民营书业第一股。天舟文化的上市是民营书业发展史上具有里程碑意义的事件。这为民营书业企业上市进行资本运作树立了榜样，将会带动一些大型民营书业公司尽快实现上市；这意味着民营书业企业可以像国有出版企业一样通过资本市场进行资本运作，整合资源，做大做强，成为战略投资者；这标志着中央政府对民营书业的支持由肯定其地位向为其提供实际的政策迈进了一大步，今后将会有更多的具体政策支持。

2.与国有出版企业的合作取得了新进展

金丽红、黎波与湖北长江出版集团合资成立长江新世纪公司、共和联动与凤凰出版集团合资成立凤凰联动公司是民营公司与国有出版企业战略合作的典型案例。2010年民营图书公司与国有出版企业的合作有了新的进展，而且呈现出一些新的特点。以往与国有出版企业合作的大多是资金链比较紧张的大众类图书公司，而在2010年有许多教育类民营图书公司与国有出版企业成功实现了战略合作。比如安徽新华传媒股份有限公司拟与鸿国实业集团有限公司共同成立新公司并收购鸿国集团旗下江苏大众书局图书连锁有限公司；时代出版公司子公司安徽教育出版社与武汉现代外国语言研究所、自然人王迈迈拟联合组建一家出版传媒公司；北方联合出版传媒股份有限公司与金星国际教育集团拟就各自所属资源开展全面合作；时代出版全资子公司安徽时代出版发行有限公司拟与江苏可一出版物发行集团合作，组建安徽时代可一出版物发行有限公司等。

3.民营书业企业的管理体制日趋健全

民营企业的家族式管理体制和家长式管理一直是制约民营书业做大做强的主要阻力。近年来不少民营书业企业一直在努力尝试管理制度的改革。2010年，民营书业企业的管理制度日趋规范，基本实现了从随意管理向制度管理的转变。职业经理人制、股份制、员工持股、管理层持股在许多民营书业企业实行，有的公司还把惠普、丰田等现代化大公司的管理体制引入自己公司，促进了民营书业的发展。比如时代华语、志鸿教育的下属子公司等都已完成了股份制改造，实现了员工持股，实现了股权人格化，极大地调动了全体员工的积极性，并为日后上市奠定了基础。