第二节 媒介整合总体战略目标和整合对象的确定
任何一种整合行为实施的目的都在于创造更高的价值，在整合过程中更高价值的产生可能有两种来源，一种是整合方为了得到整合对象付出的价值比实际的价值小，也就是收购价格低于目标内在价值或独立价值。如我国在进行国有企业调整的初期，有的私营企业以很低的价格购买了国有企业的资产，在我国传媒业同样有这样的现象，有些经济发达省份的地方台为了实现上星目标，用较低的价格购买经济不发达省份的可以上星的电视台的大部分时段，这样的整合是一种强势力量向弱势力量渗透的结果，它所产生的价值更多的是物理叠加，还不完全是我们追求的真正意义上的整合。另一种价值的来源就是整合后双方创造的资源协同效应。要更深地理解什么是协同效应，进一步关注整合的概念是很必要的。整合经常性地被看成一种单一的概念，它暗含着两个组织要么被整合，要么就是自治。关于两个实体怎样被整合，它有不同的涵义。整合有三个重要的尺度:
一是联合度。整合方和被整合方在功能和业务上的物理联合程度。如双方都从事报纸或者广播电视业务，或者双方是互补的联合。
二是标准化。双方在功能和活动方面标准化与正式化的程度，但不是物理联合（如仍保留各自的运作，但运作是统一的）。如媒介企业内部一些关于制播制度的规定和奖惩制度的说明就是是否标准化的表现，这种标准化的相互吸取有助于提高双方的从业经验。
三是协调性。双方公司各自的功能和活动被协调的程度（如一个公司的产品通过另一个公司的分销渠道销售）。延伸到传媒业，就是指双方的媒介业务是否具有相容性，一方拥有的资源能否为另一方所利用。
这三点是整合的重要衡量标准，也是制定整合目标时必须要考虑的要素。在确定媒介整合总体战略目标和具体目标的过程中主要有以下步骤:
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