央广的机构

三、央广的机构

现在的央广，由办公室、总编室、人事管理办公室、财务管理办公室、技术管理办公室、机关党委、纪检组（监察室）、审计处、地方记者管理中心等行政机构，以及13套无线广播频道、4套数字广播频道、2套数字电视频道、1套手机电视频道、3套手机广播频道、1份报纸、3本杂志、1个出版社和央广传媒发展总公司等若干传媒实体构成，但各机构比较分散，不利于管理。鉴于此，央广应对其构成进行优化调整，使其更加合理。

央广可调整为由中央人民广播电台（下称央广本部）和中国央广传媒（集团）股份有限公司（下称央广传媒）两部分构成。

央广本部是央广的行政和播出管控部分，负责管控现有的广播、电视频道资源和节目播出内容、播出安全，以及传输质量的严格把关等。央广本部由以下机构构成：

——办公室，下设综合处、秘书处、广播机构合作中心^[3]、地方记者管理中心、安保中心、法律事务处、住房与工程管理处等。

——编辑委员会，下设总编室、新闻宣传管理处、综合宣传管理处、知识产权管理处、内参编辑部等。

——财经管理委员会，下设财务会计管理处、预算管理处、国有资产管理处、审计处、统计和信息中心等。

——人力资源发展委员会，下设干部管理处、调配劳资处、职称培训处、离退休人员管理服务中心、人力资源开发交流中心等。

——技术保障和运行委员会，下设综合部、技术管理处、技术研究处、技术工程处、维护部、运行部、主控部、转播部、动力部、录制部、直播保障部等。

——机关党委^[4]。

——播音主持指导委员会。

中央人民广播电台学会、中国广播剧研究会等社团由央广本部进行业务指导。

央广传媒，即现央广传媒发展总公司，可考虑升级为中国央广传媒（集团）股份有限公司。央广传媒全面承担央广所有节目的制作和品牌营销业务（新闻节目由央广本部委托央广传媒承制），由央广台属、台控、台管，集节目制作、销售，互联网和新媒体运营及相关上下游业务经营为一体，打造真正立足广播界，以市场为导向，满足广大群众日益增长的各类需求，在世界上具有极强影响力，实现社会、经济效益“双丰收”的现代化国家级全媒体传媒运营商，成为中国全媒体广播传媒运营商旗舰。升级之后，央广传媒应严格按照现计划，在3年之内对接资本市场，同时在上海、香港、台北、纽约、伦敦等地上市。

央广传媒的下设机构除行政机构设置与央广总部相同外，还可下设以下机构：

中国之声节目中心，同时挂中国之声文化传媒（北京）有限公司的牌子，两块牌子一套人马

财经之声文化传媒（北京）有限公司

音乐之声文化传媒（北京）有限公司

央广首都文化传媒（北京）有限公司

央广珠三角文化传媒（北京）有限公司

央广台湾文化传媒（北京）有限公司

央广智库文化传媒（北京）有限公司

中国网络广播电台文化传媒（北京）有限公司

央广新媒体文化传媒（北京）有限公司

央广电视文化传媒（北京）有限公司

央广广播剧文化传媒（北京）有限公司

央广广告传媒（北京）有限公司

央广出版传媒（北京）有限公司

央广动漫传媒（北京）有限公司

央广电影传媒（北京）有限公司

根据发展需要，央广传媒的家族可以不断扩大。

央广传媒制作的节目主要销售给央广，也销售给其他台（含央广所在的各广播联盟的其他成员台以及其他媒介等）播出。但必须注意的是：中国之声节目中心，即中国之声文化传媒（北京）有限公司，应采取事业与企业体制双管齐下的方式，新闻节目的采编和制作沿袭事业体制，非新闻节目的采编和制作部分及品牌营销等则采用企业体制，所制作的新闻节目均无偿提供给央广和其他媒体；央广必须有由央广本部和央广传媒共同制作的节目。

这里也特别建议央广和中宣部、国家广电总局，在保证舆论导向正确的前提下，适当进行新闻类节目的制播分离，并将央广作为唯一试点。但新闻类节目的制播分离应与其他节目的制播分离划清界限，它应是“物理变化”而不是“化学反应”，须“貌离神合”；不违背新闻宣传的客观规律，同时兼顾多方面的要求。对新闻类节目进行制播分离的目的，并不是为了赢利，而是为了使编辑记者排除干扰专心做好新闻，更好地抵制有偿、虚假新闻，坚持党性原则，服务广大听友。