项目管理理论

项目管理最早于20世纪50年代由美国军方创立。在研制原子弹工程过程中，L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了项目管理的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间，这是项目管理的开端。第二次世界大战以后，各种运用现代数学、系统论、信息论、博弈论和网络技术的管理思想相继出现。同时，运用过程方法、系统方法、权变理论综合多样化管理工具的出现，为项目管理的发展准备了理论和方法。项目管理在美海军的“特种计划办公室”和空军的“西方发展部”负责的武器研制中得以应用，效果良好。研发了计划评审技术、矩阵管理技术、挣值管理、网络计划技术等。20世纪70年代初期，美国国防部颁布了著名的5000系列文件——《重大防务系统采办》，逐步形成了项目管理的标准化和体系化。

在我国，20世纪60年代，由钱学森倡议，引进国外的网络评审技术、计划预算系统、工作分解结构法，主要应用于航空和航天工业的信号工程管理，尤其是在“两弹一星”工程、系列型号歼击机的研制等重大国防工程实践中。20世纪70年代，我国陆续引入了全寿命管理、一体化后勤等方法，并在一些大型国防和建筑工程中推行项目管理方法。

20世纪50年代至70年代，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理有了科学的系统方法，主要致力于项目的执行。

从20世纪80年代到现在，是项目管理发展的成熟阶段，除了实现进度、成本、质量三大目标外，同时也强调市场和竞争，引入了很多新的管理思想，项目管理的范围也在扩大，信息技术尤其是计算机技术、价值工程和行为科学相互渗透相互发展，极大地丰富和改进了项目管理的内容。目前，项目管理作为一门学科，己经形成了专业的知识体系。国际标准化组织还以美国项目管理学会(project management institute，PMI)的项目管理知识体系指南(a guide to the project management body of knowledge， PMBOK)等文件为框架，制订了ISO10006这一关于现代项目管理的标准。

各种工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是建立在对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)的预测基础之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在具体实施即项目的实际运行过程中，这些因素都有可能产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。由此可见，工程项目管理是一复杂的系统工程，存在事先不能确定的内部和外部的干扰因素，项目实施充满风险。也正因为如此，项目风险管理日益受到关注和重视。在具有典型代表性的美国项目管理学会制定的《项目管理知识体系PMBOK》和中国项目管理研究委员会制定的《中国项目管理知识体系C-PMBOK》中，将现代项目管理划分为九大知识领域。其中就强调了项目风险管理，图2-2所示。

图2-2 项目管理九大知识领域

随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现，项目管理在理论和方法上必然会不断地发展和现代化，现代项目管理必将获得新的长足的进步。