全面提升职工在“五小”中的创新活力

山西省平遥县总工会常务副主席　闫洪泽

根据省市总工会关于职工“五小”竞赛活动的安排部署，结合我县所属企事业单位各自的特点，在总结两年来“五小”竞赛活动经验的基础上，我们的做法是：

一、“五小”竞赛活动的开展情况

两年来，我县“五小”竞赛活动的开展主要从十个方面（宣传、督导、组织、落实、推广、应用、总结、表彰、典型、引领）予以实施，受到了市县领导的肯定和好评，得到了企事业单位的认可和支持，赢得了职工群众的大力拥护和积极参与，在“大众创业、万众创新”的新的发展大潮中，发挥着引领和推动作用。

截至目前，全县规模以上企事业单位“五小”竞赛项目近780余项，其中煤化510余项，峰岩集团28项，平遥牛肉集团有限公司11项，平遥东瑞电线电缆有限公司8项，中科鸿基5项，亮宇炭素有限公司26项，事业单位146项。有些项目还在申报之中。

（一）总结表彰，宣传督导，“五小”竞赛活动再上台阶

年初，我们召开了全县规模以上企事业单位工会主席、分管领导、技术骨干以及近两年参加省、市“五小”竞赛成果展览项目带头人的总结表彰大会。会议对2014年2015年的“五小”工作做了系统的总结，全面部署了2016年的“五小”竞赛工作，下发了平遥县第三届“五小”竞赛活动的实施方案。对我县在省市县“五小”竞赛活动中涌现出的优秀成果及项目带头人进行了表彰奖励，其中特等奖3项，各奖励人民币1000元；一等奖4项，各奖励人民币800元；二等奖9项，各奖励人民币500元；三等奖27项，各奖励人民币300元。共计43项，18700元。县人大副主任、县总工会主席梁生仁同志、市总工会副主席李均平同志出席会议并讲话。

我们通过新闻媒体和厂报、矿刊、橱窗、横幅等诸多手段大力宣传“五小”竞赛活动的开展情况，与县电视台开辟了“五小”竞赛专题在线栏目，搭建了平遥工会微信平台，详细宣传和系统报道全县“五小”竞赛活动的开展和进展情况。县总工会又将机关干部下派基层包企蹲点，明确职责，具体落实。通过这些工作和具体举措，使参赛企事业单位和职工都积极主动地投入到竞赛中来，把竞赛活动变成了广大职工群众发自内心的自觉行动，变被动参与为主动参与，变出于应付为扎实解决工作和生产、生活中的实际问题。使“五小”活动更加贴近基层、贴近职工。我们采取巡回观摩的形式组织基层领导、工会主席观摩“五小”竞赛活动好的单位和优秀成果，通过参观学习，相互交流，取长补短，有力激发出了全县“五小”竞赛活动的参赛热情和创新创业的生机和潜力。

（二）制案定标，典型引领，“五小”竞赛活动彰显活力

根据省市关于“五小”竞赛活动的指示精神，我们在制定“五小”竞赛活动方案的基础上要求企事业单位也制定出相应的“五小”竞赛活动方案，制定出“五小”竞赛目标，成立竞赛组织，确定专人负责，上下联动，无缝对接。我们建立了“五小”竞赛活动的长效机制，确定凡在“五小”竞赛活动中做出突出贡献，取得成绩的集体和个人，都要优先作为省市记功评模表彰的首选对象，以此来激励全县“五小”竞赛活动的进一步开展。

为进一步发挥典型示范的引领作用，年初我们为六个劳模企业和六个标兵企业悬挂了（劳模）职工创新工作室和职工创新工作室牌匾，以发挥劳模及标兵企业技术骨干在全县“五小”活动中的引领及示范带动作用。我们在煤焦行业选树了平遥煤化集团，在机械制造行业选树了平遥减速器公司，在食品加工企业选树了平遥牛肉集团有限公司，在铸造行业选树了平遥华丰防爆电机有限公司，在碳素行业选树了平遥亮宇碳素有限公司，在其它行业选树了平遥耀光煤电公司、东瑞线缆有限公司、中科鸿基，在事业单位选树了县教育系统、县广播电视局、县人民医院等单位，这些企事业单位都从各自不同的特点将“五小”竞赛活动开展的有声有色，如火如荼，极大地示范和引领着我县所属企事业单位的“五小”竞赛活动。

平遥煤化公司他们十分注重和鼓励职工提“建议”，全天候征集问题和解决问题的方法和思路，各项建议都由工会牵头，并且出台激励政策，每月一小评，每季一中评，每半年一大评，每年一总评。通过班组和车间交付竞赛办复查归类，上报总经理批阅，随后按照职责权限定时定人予以实施，对没有采纳的建议，都责成专人予以答复。集团要求每个职工每年最少提出两条以上合理化建议，并与评先评优挂钩。截至目前为止，平遥煤化“五小”竞赛成果丰硕，申报成果达510项之多，创经济价值2000余万元，为我县之最，有些项目还在调试运作之中。

（三）组织落实，深挖潜力，实现“五小”竞赛活动可持续发展

“五小”竞赛是工会开展群众经济技术工作的有效抓手，也是有所作为，彰显工会活力的重要方面。为此，我们在下半年将继续一如既往地抓好“五小”竞赛活动，乘兴而为，再鼓士气，再激活力，创新竞赛模式，再启职工智慧，在以下五方面予以组织落实。即：在“五小”竞赛的体制机制上做文章；在发挥“五小”竞赛的作用上下功夫；在开展“五小”竞赛的力度上再使劲；在强化“五小”活动的经费上重投入；在表彰奖励上大突破。所有这些都不搞纸上谈兵，要实打实，硬对硬，精准发力地做好“五小”竞赛工作。同时，我们在今年“五小”竞赛活动中，要百尺竿头，更进一步，以百倍的信心和超人的勇气，集思广益，群策群力，继续举全会之力，开展好全县的“五小”竞赛活动，着力助推和服务好全县企事业单位的各项工作，为企业走出低谷，事业单位服务再上新台阶，实现转型、跨越、升级发挥好“五小”竞赛活动的积极作用。

二、关于开展“五小”活动以来的一些思考及建议

“五小”活动由来已久，早在解放区兵工厂以及大生产运动中就有这些活动，并为解放区及根据地渡过难关发挥了积极的作用。特别是在中华人民共和国成立之初，在万象更新，百废待新的年代以至后来的经济发展中，“五小”活动在我国的革命和建设中也发挥了重要的作用。在新形势、新常态的当下，“大众创业、万众创新”推动和激励着我们各项事业的蓬勃发展，这又为我们工会传统的“五小”活动注入了新的活力，激发了时代赋予新的生机，为挖掘职工潜力，提整企事业单位经济及各项工作发挥了职工的主力军作用。其创造的经济效益和社会效益数字可观，有目共睹，作用可鉴，确实可喜可贺，可谓工会抓住了服从服务于党中心工作的牛鼻子。但如何把此项工作做大做强，持续发力，发挥好工会此项工作的品牌效应，经过两年来“五小”活动的开展，我们认为：

（一）要继续抓好“五小”活动的再宣传、再发动、再激励。从思想上、活动上、机制上予以保障“五小”工作的顺利开展，宣传发动是前提，发挥作用是目的，激励机制是保障，以此适应和促进各项事业的发展。

（二）要与企事业党政领导多联系，常活动，搞培训，交朋友。作为县域经济，企业的老板素质和修养参差不齐，对于一些企事业单位来说，发展环境宽松程度也不同，整体要求稍高一些就推三找四，叫苦连天，全心全意依靠职工办企业、办事业的思想和理念还相对滞后，更不晓得依靠之策，还有的束手束脚，坐以待毙。像我县煤化郭总这样的领导太少太少了，特别是事业单位的负责人还认识不到“五小”的重要性，开展“五小”活动正是全心全意依靠职工办企业、办事业的具体体现。所以我们要多方面调动他们的积极性，动之以情，晓之以理，形成党政工共唱一台戏，共拉一套车、共撑一片天的强大合力，推动企业浴火重生，向前发展。

（三）要出台“五小”活动省、市级文件或《条例》。要有章可循，保障有力，奖励到位。职工是市场经济活动的主体，职工的一切活动要适应市场经济运行的规律，在搞好职工爱岗敬业，彰显品德的同时，更应注重精神激励和物质奖励的互补作用，以更好地挖掘蕴藏在职工中的创新智慧和创业活力。过去有句老话讲：“企业的活力源泉在于职工的积极性和创造性”。我看这一论断在当前特别是“五小”活动中仍具有强大的生命力和感召力，“五小”是什么？“五小”就是激发职工在企业发展中的聪明才智和创业创新的工作活力，挖掘职工的创新智慧和创造活力。推动企事业健康发展，只有通过激励机制才能调动职工的创新创业活力，发挥职工的积极作用，我们年初的表彰大会就是最好的写照。

（四）要强化队伍建设。作为工会，就是要培养一支懂理论、晓专业、爱岗敬业的工作者队伍。即：一是培养专业的专家评审队伍，更好地指导全县“五小”活动的成果；二是培养“五小”活动的研发团队，更好地发挥团队的合力为企业的发展献计出力；三是培养乐于奉献的工会“五小”活动的干部队伍，深入企事业单位发现成绩予以表扬、引领，发现矛盾和问题及时化解和处理，真正成为职工的娘家人。以上三支队伍就是要脚踏实地，全力推动“五小”活动的进一步开展，使“五小”活动的成效成为县域经济不可或缺的新生力量，这样我们的“五小”活动、“五小”工作才会树壮果硕，绩优人喜。

总之，虽然我们在“五小”竞赛活动中做了一些工作，但离省、市工会的要求，县委政府的希望还有差距，与兄弟县市（区）相比还有不足，离全县企事业单位党政和职工群众的寄望还有距离。我们一定会按照省市关于“五小”竞赛活动的要求，不辱使命，奋力赶超，精准定位，自我加压，深挖细查，持续发力，团结引导全县广大职工和工会干部在提振企事业单位发展信心和创优增效争先中发挥积极作用，为“五小”活动的开展做出我们更大的贡献！