斯蒂芬·P.罗宾斯的《组织行为学》中认为，文化在组织中有以下功能：第一，它起着分界线的作用，即它使不同的组织相互区别开来。第二，它表达了组织成员对组织的一种认同感。第三，它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织利益。第四，它有助于增强社会系统的稳定性。文化是一种社会粘合剂，它通过为组织成员提供言行举止的标准，而把整个组织聚合起来。第五，文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
优秀的企业文化对企业的发展有重大的影响，可以这么说，如果企业想要得到长期发展就必须形成自己的独特文化，企业的独特文化是企业在激烈的环境中取得胜利的有力武器，因此，企业文化又有什么样的作用与功能呢？学者们对企业文化的功能进行总结，普遍认为，企业文化有以下五个功能：
第一，导向功能。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，这种导向作用体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引。企业文化可以把企业员工的个人目标引导到企业的共同目标，将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同目标而努力。
第二，凝聚功能。企业文化具有一种极强的凝聚力量，使员工的个人发展和企业的发展联系起来，与企业共命运，企业上下步调一致，形成统一的整体；企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
第三，激励功能。优秀的企业文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用；共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
第四，约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。这种约束功能体现在企业制度的硬性规定和企业伦理、道德、公共舆论、人际关系等软约束对企业员工行为的规范和约束作用。
第五，辐射功能。企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深更广地反映出该企业文化的特点及内涵；文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。[16]
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