1.第一个时期：以农产品贸易为主的发展时期（19世纪20年代至19世纪末）
1818年邦基进出口贸易公司在荷兰阿姆斯特丹市成立，主要从事谷物贸易。直到20世纪初，邦基一直将谷物贸易作为其核心业务，并将其谷物业务扩展到世界各地。1848年，邦基进入阿根廷主要从事谷物贸易的新兴农业产业市场，为其全球化的业务扩张奠定了基础。1859年，邦基公司总部迁往比利时安特卫普市——欧洲第二大港，这一举措为邦基的进口贸易带来极大便利，使邦基成为全球领先的农产品贸易公司。这一时期邦基主要以农产品贸易为核心，同时不断使其业务全球化。
2.第二个时期：南北美洲农产品产业链的建立和扩展期（20世纪初至21世纪初）
20世纪初期至21世纪初，邦基在不断扩展其农产品贸易业务的同时，开始有序整合其产业链结构，发展与农产品贸易相配套的农产品加工、仓储物流运输业。与其他公司的多元化发展模式不同，邦基更注重农产品一条龙服务的渐进发展，并逐渐在南北美洲形成了完整的产业链。
一是在巴西构建完整产业链。巴西产业链建设是邦基产业链建设的核心和最先实例。通过向巴西销售肥料、收购和出口粮食、建立健全北美洲的仓储物流运输系统，发展农产品加工贸易，整合为一个整体。邦基陆续进入农产品加工业、仓储业、物流运输业，开办了小麦、棉籽和大豆加工业，将巴西农业纳入重要的农产品原材料供应地。1945年邦基出口了第一批巴西大豆，之后成为巴西最大的大豆出口商。此外，1938年邦基以肥料供应者的身份进入巴西肥料市场，通过收购巴西本地肥料厂IAP（1997），扩充及垄断巴西肥料市场，从而控制巴西农资市场。
二是在美国形成战略物流网络。在20世纪三四十年代，邦基分别在美国的明尼苏达州、堪萨斯州和美国中西部、路易斯安那州的密西西比河流域等重要的粮食生产地区和物流中心建立了多个谷物升降机、粮仓，并于1998年在明尼苏达州建立了一个谷物卸载机。由此在美国形成一个战略性的物流网络，将国内谷物业务及全球业务紧密相连，并由专门的物流运营部门——Fertiimport公司专营原材料的运输管理。随着即食食品需求的增加，1987年邦基收购了Carlin食品加工厂，进一步提高了销量和产品附加值。成立专门的国际营销团队，从事散装大宗农产品的交易，通过物流和财务职能创造价值，真正实现了从田间到餐桌的产业链的整合。
3.第三个时期：全球产业链整合时期（21世纪初至今）
21世纪之后，邦基逐步扩大了其经营的范围，将产业链延伸至世界各地，通过收购合资等方式，进入全球性的产业链整合。邦基不断通过收购、合资、参股的方式进入南美洲、亚洲、欧洲，继续开拓南美洲的原料市场，收购巴西肥料市场、甘蔗制糖厂和生物乙醇等生物能源建设，进军阿根廷农产品市场，并收购欧洲的大豆、甘蔗加工企业和贸易公司，收购控股亚洲加工企业公司开展农产品加工业，2003年开展增值型产业和食品市场研究，调整产业链结构，同时不断开拓能增加农产品附加值的新生市场——生物柴油、生物乙醇等生物能源的建设。2006～2007年，收购田纳西州的油类包装厂及本地加工类产品的商标，同时增强其核心业务建设，开展全球范围内的产业链整合，形成了完整的产业链系统。
图24-1 邦基全球化发展战略
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