“大书屋”服务模式应注意解决的问题

1．在严格管理中规范运行。一是建立完善各项制度。进一步完善图书管理员制度、图书借阅、损毁赔偿等制度。特别是图书流通每一个环节的规定一定要进行周密安排。如实行通借通还后，各书屋间的图书就会在彼此书屋中有交叉，图书如何保管，如何交换，多长时间为一个周期，交换手续的制定等都是我们在日常工作中应认真思考的问题。二是迅速提升管理员的水平。实行“大书屋”管理后，对管理员的要求就会更加提高。首先要优化管理员队伍，充分利用大学生村官这支新农村建设的新生力量，抓住当前大学生村官大量配备的有利时机，将管理农家书屋作为大学生村官的学习锻炼岗位，使他们在引导农民读书学习中发挥自己在知识和管理方面的优势。

2．在优化调整中合理布局。前期农家书屋选址以各行政村（居）委会所在地为主，覆盖所辖自然村，随着“大书屋”工程的推进，农家书屋在布局上也应适时进行调整。应以农民集中居住点为农家书屋的所在地，这样势必吸引大量的农民前往阅读。同时，在农村居住地建设改造过程中要超前考虑农家书屋的设置。在村部更新改造、基层党群服务中心建设过程中，农家书屋要作为重要职能板块予以重点关注。

3．多方并举进行经费投入。“大书屋”建设的前景是美好的，但要全面实现还需要一个较长的过程。这需要从中央到地方甚至广大农民读者等各方不懈努力才能实现。以营口地区为例，我们正在进行“四通”的试点工作。部分县区的农家书屋数量很多，大部分村没有电脑，而且无法上网，这对于开展“四通”建设存在很大的困难。

建设“大书屋”正常运行经费无保障。大部分地区书屋管理员的报酬补偿及其他软硬件设施的更新维护资金没有明确的来源渠道，基层政府及村居委会对书屋维护存在观望心理，直接影响了“大书屋”工程的发展。只有做到统一领导，分级负责，合理安排，专款专用，有条件的地区给书屋管理员一些待遇倾斜，让他们从心里热爱这个事业，从感情上能全心全意管好这项工作。只有他们的工作积极性提升上来，书屋的日常管理工作才能真正做好。

4．图书馆的技术支持与业务辅导要保证。公共图书馆具有丰富的资源优势、技术优势与人才优势，尤其具有丰富的管理经验与技术能力，为“大书屋”服务模式提供技术支持与业务辅导，这是任何组织机构都无法替代的。市级图书馆可以依托Interlib图书馆集群网络管理平台，解决图书馆资源共享和协同发展的瓶颈问题，将农家书屋的自动化管理、图书文献的馆际物流传递、信息资源的数字化传播、读者服务的网络化应用等高度整合。使业务协作、通借通还和资源共享能顺利实现，符合图书馆发展趋势，又能解决现实问题。这些业务流程的实现，必须依靠中心馆技术支持与业务辅导，离开中心馆的辅助，农家书屋从目前的状况看无法实现这一目标。所以，市级图书馆要充分做好各项技术支持与业务辅导工作，使农家书屋的管理人员能适应“大书屋”模式的发展需求，为“大书屋”模式的顺利普及奠定人员及技术保证。

5．注意在高效利用中提高效能。把“大书屋”工程建设好是前提，但使用好才是最终目的。为切实发挥“大书屋”的效能，建议坚持三个结合。一是结合农村留守儿童关爱工程，把农家书屋建成留守儿童的温馨家园、丰富业余文化生活、培养读书学习的文化阵地。二是结合各种主题文化活动，在农闲时节和重大节日组织开展农民喜闻乐见的读书活动，让农民在休息的同时获取知识，增长智慧。三是结合现代信息技术应用，从发展的眼光看，“大书屋”服务模式势必要求农家书屋未来收藏的绝不仅仅是图书、报刊等，数字化和网络化服务应该是推进的方向。所以，还应在提高现代信息技术应用上寻求突破。