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应届大学生不安于实习怎么办

时间:2022-09-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:Q16应届大学生不安于实习怎么办找一个单位进行实习,争取能留用,成了应届大学生求职的第一步。案例坐班也是工作应届生徐娜,运气不错,在援助员的协助下,投出第七份应聘材料后,总算被乐乐公司看中,开始了毕业前的实习。

Q16 应届大学生不安于实习怎么办

找一个单位进行实习,争取能留用,成了应届大学生求职的第一步。但已找到单位实习的大学生,也存在着另外一个问题:难以融入实习环境和新的人事关系,感到满腔热血受到压抑,想重新找单位,这使应届生的求职难上加难。这时需要援助员们进行“稳岗”工作,帮助他们度过这“新人磨合期”。

在承认以上问题在实习生心理、生理和社会经历中是正常存在的一种状态后,应该首先向实习生指出他们在社会认知和自我认知上的问题:每一行业和单位都有自己的规则和特点,社会和校园更是有着极大的差别,从校园到社会,这是一个飞跃。对这种飞跃要有承受力,先要熟悉情况,再谈深一层目标,先要适应,再谈发挥,先打好基础,再谈做出成绩。

然后,要与案主共同商定一个时间界限。因为实习的时间一般不会很长,要求案主在一定的时间界限里,努力发挥自己的主观能动性去熟悉环境,熟悉工作,建立新的人际关系。勉励他脚踏实地,不怕挫折,明确“有利的条件和主动的恢复,往往产生于再坚持一下的努力之中”。具体时间界限,要根据案主和其单位的实际情况而定,一般不宜太长,太长容易产生疲劳,但过短也起不了作用。

通过以上工作,在目前就业形势严峻的现实下,一般案主都会稳住心态,作出去留的较为明智的选择。这时便要尊重他们的选择,因为他们已对自己是否合适该工作有了选择的依据,而不是率性而为。

案例

坐班也是工作

应届生徐娜,运气不错,在援助员的协助下,投出第七份应聘材料后,总算被乐乐公司看中,开始了毕业前的实习。一个星期下来,她找到了援助员,有了以下的对话:

徐:我现在每天按时上下班,很单一,上班后没事干。老板第一天说了句“熟悉熟悉”后就没露过面,同事们不太搭理我,我每天傻坐8小时,一个星期就发过一次传真,我想不做了。重新帮我找个合适的单位,行吗?

援:我们比较熟悉,就不绕弯子了,谈谈我的看法。首先,你在社会认知上发生了偏差。社会认知是个人对他人的心理状态、行为动机和意向作出推测及判断的过程。隔行如隔山,对新环境中这些因素的认知,需要花化很大力气,老板要你“熟悉熟悉”也就是这个意思,看来你并没有理解。同时,你对自己的认知也有点问题。你急于要显一显身手,做出点成绩来,因此你不甘于清静,不屑先做些熟悉新环境的基础工作。但欲速则不达,基本的东西也没掌握,怎么可能一下子做出更大的事,获得更好的成绩呢!

徐:可每天坐着,像个傻大姐,实在难受。

援:你正处于“角色转换”的阶段,这个阶段有更多的自主性和能动性。新的工作是要换筋易骨的,坐班是换骨头的开始,你要珍惜这段“静闲”。利用它来总结一下以前走过的路,了解新的环境和工作,现实地规划好自己的职业蓝图。“人生难得半日闲”,何况也不是真的闲,如你认为思考、了解得差不多了,要进一步的话,你可以想办法主动接触同事,建立新的社会关系。这些事都试着做还不够忙吗?心理学认为:人际交往不仅能协调生活和工作,也是消除寂寞和恐惧感的最佳良药。

徐:听你这么一说,我感到自己的问题了:一是操之过急,耐不住寂寞,这是商贸工作的大忌;二是没能主动设法把学到的东西运用到实际中。

援:很对。我补充两点:一、你没考虑到职场的艰难,没珍惜以前求职的辛苦经历。就算你能顺利找到下一单位,它也会以你现在的处境来等待你,你难道寻找第三、第四家吗?二、如果分配你的工作是“坐”,你怎么完成任务?许多接待窗口没什么事,但必须有人坐着。工作岗位不是因人而生,是因需要而存在的。有个老板说过:“坐班也是工作”,任何单位,都不会养你这样的年青、有文化的人。如老板让你坐三天等一单大生意的通知,你认为老板的安排对不对?

徐:这样看来,我对工作和老板的认知也有一定的偏差,有点“小马初行嫌路窄”了。

援:心理学上有个认知疗法,也叫理情法,介绍方法——布置作业。当你完成作业后再自己作选择吧,我建议你坚持三个月再选择去留。据科学论证,一个人改变习惯要九十天的时间,我们尊重一下这个论证。如届时感到该单位实在不适合,也不要让自己委曲求全,你看怎么样?

徐:我要反思一下自己,努力在这个单位干好,谢谢你。

3个月后,徐娜又来了,拿着四联单:“老师,我的劳动协议签好了。”

援:“现在是太空闲,还是忙不过来了,我看,是后者吧。”

徐娜看看自己的公文夹,又看看提示音不断的手机,笑了。

点评:本案针对部分应届生“实习”中产生的想法,采用任务中心模式,从心理和社会等方面剖析案主认知偏差,指出案主的认同危机和角色混淆,并引用科学论证和职场方法对症下药,解决问题,是一成功的案例。

(郑步锦文 李梅君提供案例素材)

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