无处不在的视频

从2012年开始，由于互联网开始进入电视，国内电视行业开始经历大变局：主要表现在各大上星卫视竞争激烈且内容同质化、OTT TV互联网电视成为产业链各方发力的重点、IPTV快速发展并成为国家三网融合为数不多的成果、互联网电视盒子与监管部门的博弈（如2012年年底小米和2014年7月乐视）使得各方知道了“牌照”的力量，原广电行业外的电信运营商、互联网和设备制造商等已经开始涉足电视行业。可以说，电视已经逐步走出行业壁垒的封闭花园，正式进入“大视频时代”，电视（也可以说视频）成为各方角力的又一座金矿。

6.1.1　“泛在”和普适计算

“泛在”（Ubiquitous）原是拉丁语，即“神无处不在”。1991年，美国马克·威瑟（Mark Weiser）在其论文《21世纪的计算》中首次提出“泛在计算”（Ubiquitous Computing）的概念，用于指传播的无所不在。2009年，国际电信联盟（ITU）发布的“Y.2002标准提案”，界定了泛在网的特征“5C”和“5Any”。“5C”强调了泛在网的无所不能。所谓的“5C”：分别是融合（Convergence）、内容（Content）、计算（Computing）、通信（Communication）和连接（Connectivity）；“5Any”强调了无所不在，即任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、任何服务（Anyservice）、任何网络（Anynetwork）和任何对象（Anyobject）。

从1991年“泛在性”提出后的20多年来，“泛在化社会”（Ubiquitous Society）成为一种必然趋势，这要求在用户的不同情境条件下都能够提供多样化信息服务，而非单一信息服务。随着互联网技术的发展、产业的融合以及政府规制的放松，使得电视的泛在逐步成为可能，传统电视逐步在迈向大视频行业。

与泛在性相关的另外一个概念是普适计算。普适计算（Ubiquitous computing 或 ubicom），是由施乐（Xerox）公司的研究员马克·威瑟（Mark Weiser）首先提出的。维基百科对普适计算的解释是：一个强调和环境融为一体的计算概念，而计算机本身则从人们的视线里消失。在普适计算的模式下，人们能够在任何时间、任何地点，以任何方式进行信息的获取与处理。

丹麦的克劳斯·布鲁恩·延森在《媒介融合：网络传播、大众传播和人际传播的三重维度》一书中提出，普适计算融合了多种媒介界面，实现了“世界作为一种媒介”；而近几年物联网技术的迅速发展，更体现了这种趋势。人机界面从PC计算机时代的“图形界面”，到“有机用户界面（organic user interface）”，再到未来的“生物膜界面（Membranes）”。

普适计算使得未来的媒介是移动化、普适化以及无处不在。

6.1.2　开始“泛在”的电视

未来，泛在化信息社会（Ubiquitous Society）成为一种必然趋势，而“无处不在的电视”超越传统电视，给用户提供多样化信息服务。

电视的泛在性，具体是指泛在地承载了视频服务演进过程中各种属性，具体地说，强调的是向个性化的个人，提供与时间无关、位置无关、网络无关、终端无关、媒体无关，内容海量、个性感知、位置感知、社交互动、融合视讯、人机交互的视频服务。

电视泛在的最重要体现是任何对象（Anyobject），也就是实现终端无关。电视的播放终端从传统的电视机逐步扩展到智能电视、智能手机、PAD、PC等多终端上，并实现多屏联动和多屏互动。与此同时，位于客厅的智能电视将改变逐渐式微的地位，重回家庭视频的中心，夺回书房PC对互动视频的控制权。

电视泛在的最大驱动力在于互联网技术的发展，尤其是下一代互联网、云计算和移动互联网的发展为电视的泛在的实现创造了可能。如2012年2月，中国制定了下一代互联网IPv6发展路线和时间表；3月提出“宽带中国”战略；5月《通信业“十二五”发展规划》发布，针对我国宽带普及、物联网和云计算等新型服务业态制定了未来发展目标和规划。

2009年，以Comcast和Time Warner cable为代表的美国有线电视运营商为应对网络视频等竞争对手的崛起，提出了TVE计划。TVE（TV Everywhere），具体来说就是电视的“无处不在”。TVE的具体目标是：有线电视的付费用户，凭借用户账号可以通过互联网或移动互联网等来欣赏有线运营商的视频内容，终端将包括电视机、PC、手机等各种终端。即在消费者需要的时候，在他们的任何设备上，为他们提供任何想要的内容。TVE的合作范围最初是美国的有线运营商和电视台，目前已经拓展到电信运营商Verizon等。

在国内，有线电视运营商也推出了类似的业务。如北京歌华有线推出的“歌华飞视”业务，该服务融合有线电视网络与Wifi技术，将广播电视等视频内容从单一的电视机扩展到电脑、平板电脑和智能手机。

除了有线运营商，移动互联时代的IT寡头也纷纷进入电视领域。如苹果也开始推广自己的电视产品苹果iTV。以美国苹果公司为代表的设备制造商成功进入上游领域，改变了整个电信产业链，并打造了目前的移动互联网的生态，手机巨头诺基亚公司由此衰落。苹果在手机领域成功实现的“终端为王”战略，既给整个产业链带来了变局，也使得进入电视领域的IT寡头看到了希望。

6.1.3　打破“封闭花园”的电视运营商

电视的“泛在”，首先体现在传输渠道的泛在，也就是任何网络（Anynetwork）。在国内，传统的电视传输渠道主要包括无线地面传输和有线电视（国外还包括直播卫星），运营商主体主要是各地的有线电视台。随着技术的发展，电信运营商、互联网公司开始纷纷进入这个领域，IPTV、OTT互联网电视等新的电视形态开始涌现，运营商主体扩大为广电运营商、电信运营商以及互联网公司等虚拟运营商。广电的传统领域逐渐被打破，开始走出“封闭的花园”。

目前我国的视频服务方式包括无线地面电视、有线（含数字）电视、网络视频（视频网站）、IPTV、互联网电视OTT TV、手机电视（含CMMB和流媒体手机视频）以及公益性的直播卫星。

截至2013年年底，全国有线电视用户数2.24亿户，比2012年的2.15亿户增加900万户，增幅4.19%；全国数字电视用户1.69亿户，比2012年的1.43亿户增加2600万户，增幅18.18%，数字电视用户占有线电视用户比重已达75.45%，高品质的数字电视、双向交互高清电视成为电视服务的必然发展趋势。

截至2013年年底，中国网络视频用户规模达4.28亿，与上年底（3.72亿）相比增长15.2%，净增5637万人，使用率达到了69.3%^[2]。

2012年国内IPTV用户业已超过2300万，较2011年年底的1400万户增长64%，2013年预测用户数在3300万左右，呈高速增长态势。中国的IPTV用户已达到全球1/4，早在2011年第四季度，中国就已超越法国，成为全球IPTV用户最多的国家^[3]。

互联网电视方面，据预测，2016年OTT TV将成为占互联网流量91.19%的主要服务产品形式；以高清、3D为特色OTT TV未来必将成为视听行业的主流发展趋势。

表6-1　不同视频传输渠道的比较

6.1.4　客厅的革命

上世纪末产生的PC互联网，影响的主要是书房；而发端于21世纪第二个十年的移动互联网时代，则是移动革命和客厅的革命。客厅革命，就是互联网对传统电视生态的颠覆。传统电视的生态链是由内容生产商、播出机构电视台、传输渠道有线网络和广告公司构成的封闭产业链，而互联网的发展颠覆了这个生态链，主要表现在重构了产业链，新的参与者进入，以及延伸出新的商业模式。

客厅革命的主要特征就是“跨界融合”。这种跨界和融合主要体现在产业参与者的融合：原有的封闭产业链被打破，通信、电视机制造、终端生产商、视频网站纷纷进入电视行业。尽管广电总局通过牌照进行管理，但开放的大门已经打开。

客厅革命发端于传输渠道的多元化，也就是视频的泛在，主要分为两个阶段。

第一个阶段是IPTV的普及。以上海百视通为代表的广电运营商推出的IPTV，首先对有线网的客厅垄断地位构成了挑战。IPTV的快速发展成就了上海百视通在资本市场成功上市，并成为全国性的广电新媒体公司；与此同时，IPTV使得地方广电集团和总台被迫在传输渠道方面进行左右手互博，形成了传输渠道的“竞合”格局。

第二个阶段是OTT TV的出现：互联网电视对电视分发渠道带来的最大冲击就是管道化，即OTT。什么是OTT？OTT（Over-The-Top）一词来源于篮球运动的“过顶传球”，强调服务与物理网络的无关性。OTT TV，是指基于开放互联网并覆盖各种终端的视频服务，即通过公共互联网面向电视等多终端传输的IP视频和互联网应用融合的服务。OTT TV初期的终端主要是PC，面向PC用户的视频网站应该算是早期的OTT TV形态；随着多屏技术的发展，OTT终端已经扩展到电视机（包括互联网电视一体机或机顶盒+电视机）、电脑、PAD、智能手机等。从互联网的特性来说，IPTV具有过渡性质，而互联网电视OTT TV必将取代IPTV。OTT TV的出现，彻底打破了电视传输渠道的垄断性，使得电视行业开始从封闭的花园走向互联网的蓝海。伴随着OTT的一路高歌，客厅革命真正到来。

如果把上述三种传输管道和电信做个比较，DVB就是当年的有线固定电话、IPTV好比2G和3G移动电话，OTT 就是4G。视频的泛在是大势所趋，视频传输管道的产业格局必将面临重构。未来，概念之争逐渐淡化，在监管博弈下的相互融合和生态重构将成为关键。

对于传统广电机构来说，客厅的革命带来的机遇和挑战并存。

机遇方面，客厅的革命使得这个行业开始从封闭的夕阳产业开始朝阳化。互联网电视的出现从根本上改变了电视的基本属性，即从内容传播媒介到家庭娱乐服务中心的转变。OTT TV是完成战略转型，实现从夕阳产业到朝阳产业的重要契机。具有互联网特征的OTT，带来了新的商业模式和运作模式，使得传统广电机构有可能成功转型为具有互联网基因的全国性新媒体公司。典型的如上海SMG、杭州华数、湖南广电的芒果TV都有可能胜出。

但对于大多数广电机构来说，可能面临的挑战大于机遇。首先是各地有线运营商被管道化后面临的业务转型；此外在内容生产方面，开始面临视频网站等新进入者的竞争，国内几个大的视频网站在内容自制和内容版权方面，已经开始对电视台的传统强项构成威胁；在商业模式方面，传统的4A公司、数据公司和电视台的铁三角关系将被打破，电视台广告很难持续增长；在终端和用户方面，“观众”开始成为“用户”。OTT盒子的大量出现，开始抢夺传统观众。传统电视一旦丧失用户和终端，将失去对电视产业链下游的控制，将彻底沦为内容生产商。

对于电视台来说，应该构建一个开放的新媒体服务门户，将传统的内容通过IP的通道分发到各种终端上，这个通道可以包括3G、WiFi等；对于有线运营商来说，在网络上构建自己的OTT业务，也可以构建自己OTT业务的传输通道。