【摘要】：从企业架构的视角来看,图11-52展示了架构、投资和实现的关系。联邦部门使用EA作为工具来管理计划、投资和实现过程以达成其战略目标。这个简单的视图可以通过EA的视角来阐述,它包括了支持各个阶段所需的核心管理活动。EA提供了全面的框架用于规划如何映射部门的业务线,通过评判CPIC的“选择、控制和评估”来进行投资,最终,通过分块架构和过渡计划对战略实施提供了范围、目标和指导。
在多数情况下,策略计划和绩效管理都可以被看作由三部分组成:战略规划、资源整合和执行并完成计划。从企业架构的视角来看,图11-52展示了架构、投资和实现的关系。
联邦部门使用EA作为工具来管理计划、投资和实现过程以达成其战略目标。这个简单的视图可以通过EA的视角来阐述,它包括了支持各个阶段所需的核心管理活动。EA提供了全面的框架用于规划如何映射部门的业务线,通过评判CPIC的“选择、控制和评估”来进行投资,最终,通过分块架构和过渡计划对战略实施提供了范围、目标和指导。
图11-52 架构、投资、实现概念模型
业务线(line of business,LOB):是用于服务特定消费者需求或业务需要的一系列高度相关的产品。
扩大的“架构,投资,实施”概念框架如图11-53所示,以说明在管理生命周期中如何实施确定的业务扩展。整个生命周期的管理活动由企业绩效生命周期展示。
图11-53 架构、投资、实现和核心过程
企业绩效生命周期是用于确认、计划、实施和管理信息资源管理需求和解决方案的手段。企业绩效生命周期定义了标准的生命周期流程和程序交付物,并提供了有效的监督审查和审批程序,旨在促进有效、高效的流程来发展信息资源管理的计划和投资。
信息资源管理(IRM),既是一种管理思想,又是一种管理模式,其管理对象主要是信息活动中的各种要素(包括信息、人员、技术、资金等),其管理内容是对信息资源进行组织、控制、加工等,其管理目的是为有效地满足社会的各种需求,其管理模式是将信息技术、人文和经济手段相结合以实现信息资源的最佳配置和有效利用。
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