企业架构规划

Zachman框架描述了企业架构涉及的内容,但是架构分成哪些部分?架构怎么来做?Spewak在1992年提出了企业架构规划(enterprise architecture planning,EAP)的方法论。虽然现在提得比较少,但Spewak第一次把如何做企业架构规划分为了4个层次,定义成了规划发起、业务建模、现有系统和技术、数据架构、应用架构、技术架构和实施计划7个步骤。

2004年EAP进一步丰富,添加了业务架构、信息架构和安全架构,形成了如图5-2所示的4层结构。

1.第一层次 开始。第一层次产生EAP的工作计划,强调支持这一流程的随后的各个构件(或步骤)的高层次的管理承诺的必要性。

战略规划:一般意义上,包括决策使用哪种方法,谁来参与,还有什么其他支持,将会使用哪些工具包。

2.第二层次 目前的状况。这一层次提供了定义目标架构和长期迁移计划的基线。

(1)业务知识:关于业务功能和管理、支持多种业务流程信息的知识库。

(2)现有系统和技术:当前应用系统和支持技术平台和定义。

3.第三层次 未来的愿景。

这一层次提供了目标架构具体内容。

(1)业务架构:定义企业未来业务内容。

(2)信息架构:定义支持业务必需的信息内容。

(3)数据架构:定义支持业务必需的主要数据。

(4)应用架构:定义管理数据和支持业务功能所必需的主要应用。

(5)技术架构:定义管理数据和支持业务功能的应用必需的技术平台。

(6)安全架构:定义支持和保障以上架构安全有效运行的安全措施与内容。

4.第四层次 如何实现。通过一个主计划实施和迁移:定义实施应用的顺序、实施日程表、成本或收益分析和明确的迁移路径。

图5-2 EAP结构

我们可以看出,EAP是面向企业的未来目标的,而不是现在的问题。EAP是定义企业的架构并制订相应实施计划的方法,它不涉及高深的技术,而是注重业务知识和管理能力。

它的内容主要涉及的是企业架构的步骤和方法,实际应用中经常与Zachman架构等其他架构结合,形成完整的企业架构体系。