【摘要】：4．支出比例支出范围的1、2、3及其他≤科室积累资金总额的50%；支出范围的4≤科室积累资金总额的25%；支出范围的5、6≤科室积累资金总额的25%。6．报销原则业务活动前需经科主任或管理小组同意方可进行。参加接待的2人签字后，由科主任签字，到出纳处登记方可到医院财务处报销。
为加强对每月奖金提留等资金的合理性支出，为加强科室对科外、院外、省外、国外的交流协作，把有限的科室资金和积累用于学科发展上，特制定本管理方案。
1．科室资金积累来源
（1）每月奖金提留。
（2）每月奖金余数。
（3）其他。
上述科室资金由医院统一建账管理，由出纳记账，日记月清。
2．支出基本原则以改善职工文化生活、加强科室对外交流和发展学科为目的的业务活动。
3．支出范围
（1）科室的业务培训费、职工生日祝贺费。
（2）科室年终总结、春游、秋游活动费。
（3）科室各种宣传活动资料费。
（4）院内科间业务联系活动费。
（5）院外各种业务联系活动费。
（6）接待院外、省外、国外相关专家招待费。
4．支出比例支出范围的1、2、3及其他≤科室积累资金总额的50%；支出范围的4≤科室积累资金总额的25%；支出范围的5、6≤科室积累资金总额的25%。
5．参加接待活动人员管理小组和相关人员参加。每次接待至少有2人参加，任何人不得以科室业务支出为理由单独接待后要求科室报销。
6．报销原则业务活动前需经科主任或管理小组同意方可进行。参加接待的2人签字后，由科主任签字，到出纳处登记方可到医院财务处报销。
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