特点与作用

1. 建设工程信息管理

建设工程信息管理是指在工程项目全寿命周期内，对建设工程项目信息的收集、加工整理、传递、储存、输出和反馈等一系列工作的总称。它是工程项目管理的重要组成部分，这是由工程建设的复杂性和特殊性决定的，其目的是通过对信息资源和信息技术的合理、有效地开发和利用，为工程项目建设预测未来和正确决策提供科学依据，提高项目管理的效率，使项目收益最大化。

2. 建设工程信息管理的特点

建设工程信息管理的特点主要体现在以下几个方面。

（1）信息量大：这主要是由于工程项目管理涉及多部门、多环节、多专业、多用途、多渠道和多形式等。

（2）信息系统性强：由于建设工程项目的单件性及一次性，项目信息的收集、加工整理、传递、储存、输出和反馈等工作都将集中于项目管理，并贯穿于整个项目全寿命周期，故体现信息管理的系统性。

（3）信息传递中障碍多：在工程项目信息管理过程中，由于主观因素（如对信息的理解能力、经验、知识的局限等）和客观因素（地域限制、专业局限、信息缺失、信息传递手段落后等）造成信息传递障碍。

（4）信息的滞后性：建设工程管理中信息的收集、传递、整理和反馈就是一个时间过程，故如对信息反馈不及时，容易影响信息作用的发挥而造成失误。

3. 建设工程信息管理的作用

建设工程信息管理的作用主要体现在以下几个方面。

（1）辅助决策，使上层决策者能及时准确地获得决策所需的信息。

准确、全面的信息是正确决策的前提，工程项目信息化管理使得管理者方便、快捷地获得所需要的信息，减少了决策信息的不确定性和主观性。借助全面、准确的信息，决策支持系统的专家知识和模型库能够辅助管理者提高决策的质量。

（2）提高项目管理水平，更有效地控制和指挥项目的实施。

借助信息化工具实现对建设工程项目的信息流、物流、资金流、工作流的结合，保障了管理工作顺利、高效地开展。信息化的手段使得项目管理者能够对复杂的项目、远程项目和多项目进行管理，大大突破了传统的项目管理范围和难度。

（3）再造管理流程，提高管理创新能力。

传统的项目组织结构和管理模式存在多等级、多层次、沟通困难、信息传递失真等弊端。以工程项目信息化建设为契机，利用成熟的管理信息系统所蕴涵的先进管理理念，对项目管理进行业务流程的梳理和变革，不仅能够有效地促进项目组织管理的规范化，还能实现管理水平的优化，提高管理创新能力。

（4）实现信息资源共享，降低成本，提高工作效率。

工程项目信息化管理，可以实现信息资源的共享，打破存在信息孤岛的现象，防止信息的堵塞，大大降低管理者的劳动强度，节约了沟通的时间和成本。