【摘要】：认为“1＋N”免费开放运作模式有助于文化资源整合最优化、管理成本最小化、免费开放效益最大化。因此，客观地分析现行管理模式的利弊，不断完善创新管理机制，构建一套切实可行的综合文化站“1＋N”免费开放运行模式显得尤为重要。
综合文化站“＋”免费开放模式的总体思考_公共文化服务：制度与模式
综合文化站“1＋N”免费开放模式的总体思考
金才汉[1]
［摘 要］本文在分析现阶段综合文化站自主管理型、委托服务型、团队自治型、承包经营型等运作模式利弊的基础上，提出了综合文化站“1＋N”免费开放运作机制模式，即由文化中心组织机构、文化中心管理人员、文化中心功能配置、文化中心服务项目、文化中心经费来源等五个关键因子组成的运作模式系统。认为“1＋N”免费开放运作模式有助于文化资源整合最优化、管理成本最小化、免费开放效益最大化。
［关键词］免费开放；运行模式；基本内涵；可行性
创新免费开放条件下综合文化站运行模式，改善公共文化服务条件，提高公共文化服务能力，既是各级文化主管部门的工作要求，更是文化站人当下必须尽快作出应对的最为迫切和最为关键的问题。近年来，虽然全省各地相继建成一批档次较高、功能齐全的综合性文化活动中心，公共文化设施总量大幅度增长，但由于管理模式构建理念发生偏差，再加上相关配套措施跟不上，重建轻管、监管缺位、经济利益驱使等原因，导致公共文化设施作用发挥不充分和服务效益不高。实践证明，管理模式的构建理念及合理性，直接影响着文化活动中心使用效率的发挥。因此，客观地分析现行管理模式的利弊，不断完善创新管理机制，构建一套切实可行的综合文化站“1＋N”免费开放运行模式显得尤为重要。
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