几种常见的组织形式

一、几种常见的组织形式

（1）直线式结构

直线式组织结构就是按照管理的纵向层次进行结构排列，由低级到高级，事权逐级集中，构成一个垂直分叉的金字塔形态。图2-1中，①代表组织的首长；②代表单位主管；③代表经办人员。直线型组织结构的优点就是权责明确，便于统一指挥，便于控制监督；缺点是横向协调缺乏，应变能力较差。

（2）职能式结构

图2-1　直线式结构

职能式组织结构就是按照管理部门的专门职能进行横向结构排列。图2-2中，①代表组织首长；②代表专家；③代表经办人员。职能型组织的特点是多种从属状态，在领导层下设置专门的职能机构，具体负责某些专门性工作，并有权在本职务业务范围内向下级下达指令，下级必须执行，其优点是分工明确，对各项业务工作能进行直接和具体的管理。缺点是容易产生多头领导，政出多门，不利于统一指挥。

图2-2　职能式结构

图2-3　直线与职能式结构

（3）直线与职能式结构

这是直线式与职能式的结合。图2-3中，①代表组织首长；②代表专业幕僚或行政管理单位；③代表直线或业务单位主管；④代表直线或业务单位经办人员。这种组织结构在上述“直线制”基础上增加职能管理人员，作为管理方面的参谋，他们只能对下级机构的工作提出建议和进行指导，没有决策权，也不能直接进行指导和命令。直线与职能式结构具有行动迅速和专业分工明确的优点，缺点是组织结构较为复杂，容易在专业幕僚与专业主管单位之间引起相互抱怨和不合作现象。

（4）委员会式结构

这一组织形式的特点是决议与执行分开，决议部分的组织由若干委员会组成，执行部分的组织则跟直线式组织相似。决议作出后，即由有关负责人代表委员会去全权执行。图2-4中，①代表委员会；②代表执行委员会决议的负责人；③代表单位主管；④代表经办人员。这一形式的优点是能集思广益，对问题作出明智的判断和决定，同时也能避免权力过于集中的现象；缺点是不容易达成一致协议，而且由于协议是多方妥协的结果，所以不一定是最好的决议，如果决议发生偏差而需要追究责任时，往往责任不明。

图2-4　委员会式结构

图2-5　扁平式结构

（5）扁平式结构

这种形式的特点是结构扁平，组织内尽量扩大管理幅度以减少管理层次，鼓励幕僚人员与业务主管单位及其所属经办人员互相沟通，交换意见。图2-5中，①代表组织首长；②代表幕僚、专业技术人员等；③代表业务单位主管；④代表经办人员。这种形式的优点是维护了基层工作人员的自尊心，增加了专业技术人员的成就感，缺点是管理幅度超过应有的限度，以致失去有效的控制，幕僚、专业人员的设置有时会趋于浮滥，甚至产生冗余现象。

除以上组织形态外，管理学家还总结出其他一些组织形式，如扩大工作范围的组织形式、便于意见沟通的组织形式、利于员工发展的组织形式、权变的组织形式等等⁽¹⁾①虽然这些组织形式不一定都适合班级组织的需要，但对班级组织机构的设置和改革，有时能起到参考作用。