【摘要】：故事是令人难忘的，只要长期重述故事，就可以在他人心中建立印象，让人知道该怎么响应各种可能发生的状况，也能够让我们练习和预演未来要采取的因应措施。故事能够让要求对象了解，听到深入人心构想之后该采取什么行动。想要构思深入人心的构想，帮助自己重新规划适合公司的企业文化，那么灵机一动的情节应该就会非常有效。想要鼓励成员进一步团结合作，那么和衷共济情节的故事大概最合适。
故事是令人难忘的，只要长期重述故事，就可以在他人心中建立印象，让人知道该怎么响应各种可能发生的状况，也能够让我们练习和预演未来要采取的因应措施。不仅如此，要让人记住故事比较容易，要让人记住自己听到的内容比较困难。故事能够让要求对象了解，听到深入人心构想之后该采取什么行动。
故事力量大
■故事效果
■基本情节
引人入胜的故事，通常会运用下列3种基本情节：
了解这3种基本情节最主要的目的，不是要让你凭空构思出一段故事。根本不必要这么做，因为已经有数不清的故事可以运用了。你只要从自己听到的故事中，找出其中最重要的元素，然后判断该怎么善用这些故事。如果组织正面临挑战性十足的目标，克服万难的故事就会引起大家的共鸣。想要构思深入人心的构想，帮助自己重新规划适合公司的企业文化，那么灵机一动的情节应该就会非常有效。想要鼓励成员进一步团结合作，那么和衷共济情节的故事大概最合适。培养能力找到合适故事，你会发现，其实早就有充足的故事可以运用。
■成功案例
以下著名的例子，就是成功运用了适切的故事：
【编注：放大镜
知识管理经理
知识管理是世界最新、最热门管理显学，西方已推行数年，全球大企业广设知识经理CKO（Chief Knowledge Officer）职务。知识经理的工作重点如下：1．找出企业核心竞争力知识应用目的，2．建立学习型组织，3．培养管理人才，4．建立管理制度，5．建立知识库、经验库和人才库，6．规划网络应用环境，7．挑选合适工具，8．情报搜集。】
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
