【摘要】：无论是在制造类企业中，还是在服务类企业中，班组长生产现场管理的内容是大同小异的，主要包括以下几个方面：产品质量是企业的生命，而要保证产品质量就要从源头抓起。所以，身在生产第一线的班组长要做到严格把关，避免任何存在质量问题的产品流出去。这是班组长的重要任务。人的生命是最宝贵的，如今的社会也已经发展到人性化管理的时代，所以保证生产过程中的安全也是班组长非常重要的任务之一。
1.生产现场管理
无论是在制造类企业中，还是在服务类企业中，班组长生产现场管理的内容是大同小异的，主要包括以下几个方面：
（1）生产作业管理
生产作业管理包括对生产过程的分配、协调等，这使班组长能够从全局上对整个生产进行掌控和把握。
（2）质量管理
产品质量是企业的生命，而要保证产品质量就要从源头抓起。所以，身在生产第一线的班组长要做到严格把关，避免任何存在质量问题的产品流出去。
（3）成本控制
班组长作为一线管理者，在生产过程中必须注意控制成本，也就是要想尽一切办法，用最小的成本生产出最多、最好的产品。这是班组长的重要任务。
（4）原材料管理
保证生产所用的原材料及时到位，才能保证生产的连续性，才能实现对生产进度的有效控制。另外，对生产原材料的质量的把关也非常重要，因为这将直接影响最后成品的质量。
（5）生产进度把控
把控生产进度，就是要让整个生产过程持续、均衡、有节奏，避免出现过大的起伏而导致产品积压或整个生产过程的中断。
（6）设备保养
设备是生产顺利进行的必要条件，所以对设备的保养是必不可少的。设备保养主要分为三个级别：日常保养、一级保养和二级保养。
设备的保养跟人的养生有着相通之处，其对应关系如下：
日常保养——相当于我们每天的养生，也就是每天要对设备进行常规检查及维护；
一级保养——类似于我们每年定期进行的体检，也就是要定期对设备进行全面、细致的检查；
二级保养——如果我们在体检中发现了重大疾患，就要住院治疗了，设备也是一样，一旦发现存在比较严重的问题，就要进行重点维修。
（7）安全管理
人的生命是最宝贵的，如今的社会也已经发展到人性化管理的时代，所以保证生产过程中的安全也是班组长非常重要的任务之一。
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