【摘要】：任何一个管理者都必须具备自我管理的能力，即使是班组长这样的基层管理者也不例外。自我管理首先要解决的就是角色认知问题，也就是说，要想成为一名成功的班组长，就要弄明白自己是谁，自己的位置又在哪里。讲的是，人贵有自知之明，只了解别人是不够的，更关键的是要了解自己，知道自己是谁，以及在什么位置上。因为，你只有弄清了自己的角色定位，才能把本职工作做好。这也是没有找准自己角色定位的一种表现。
第一节 明确自己的定位
任何一个管理者都必须具备自我管理的能力，即使是班组长这样的基层管理者也不例外。自我管理首先要解决的就是角色认知问题，也就是说，要想成为一名成功的班组长，就要弄明白自己是谁，自己的位置又在哪里。
我们周围可能会有这样一些人，他们虽然智商很高，工作能力也很强，但却常常和身边的人处不好关系，要么跟领导闹矛盾，要么跟同事协调不好，管理起下属来也是率性而为，毫无章法。这种人看上去很努力，却总是得不到认同。他们有一个共同的特点，那就是总在不停地抱怨，唯我独尊。他们的职场生涯注定是不会成功的，而其中一个非常重要的原因就是，他们没有找准自己的位置，没有弄清楚自己是谁。
《道德经》中有这样一句话：“知人者智，自知者明。”讲的是，人贵有自知之明，只了解别人是不够的，更关键的是要了解自己，知道自己是谁，以及在什么位置上。因为，你只有弄清了自己的角色定位，才能把本职工作做好。
拿破仑有一句被很多人奉为经典的话：“不想当将军的士兵不是好士兵。”这句话固然有它的道理，但是从某种意义上来说，如果一个士兵连兵都当不好，却整天想着去当将军，结果将是什么也当不好。
现在很多年轻人，心很高，目标很大，但却只停留在空想阶段，缺乏脚踏实地的实干精神。这也是没有找准自己角色定位的一种表现。
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