工作中，一个习惯被动思维的员工会不自觉地用被动的方式来回答问题，而一个拥有主动思维的员工则时刻会考虑主动地解决问题。凡是拥有主动思维的人，都比较容易成为出类拔萃的人！
◎员工主动是老板的渴望
工作中，我们常常听到诸如“这不是我的工作”、“他们从来没有告诉过我这件事该怎么做”“这几天太忙了，没时间做这件事”等一些看似完美的借口。事实上无论做任何事情，哪怕是最简单的事情，当然或多或少都会受客观因素的影响，但最终决定能否做好这件事情的往往是我们的工作态度。追根究底，无论是积极乐观的态度还是消极悲观的态度都源自于我们所持的“主动思维方式”或“被动思维方式”。
哪个公司业绩好，就说明它的员工不一般。英特尔总裁安迪·格鲁夫曾经对员工说：“你要记住，不管你在哪里工作，你并不是一个雇员。你在一个只有一名雇员的企业里工作，那个雇员就是你自己。”格鲁夫的意思是：不管员工从事什么工种，都是自己在雇用自己。
在一流的老板眼里，员工的职责范围就是自己的势力范围，在那里，员工自己就是负责任的老板。美国通用电气的董事长杰克·韦尔奇认为：在员工关心的领域里，他们就是CEO。杰克·韦尔奇被称为天下第一CEO，他希望每个员工和他一样做CEO。所以通用电气的业绩为什么好得令同行嫉妒也就不难理解了，因为他们的员工有很大的“权利”，他们有权利发挥自己的创造性。
史蒂夫·罗斯是华纳兄弟公司的掌门人，他明确鼓励手下“要有自己就是老板的意识”。曾经有一位主管准备开拓新领域，但又顾忌可能会亏损1000万美元，罗斯就对他说：“如果你无法承担那样的后果，就别做，因为那是你自己的公司。”
股神巴菲特每隔两年就给手下的经理们写一封不超过两页的信，建议这些经理们像对待自己的企业那样去管理企业，告诉他们不要被动地接受来自老板的指令，而是要自己主动指挥自己去作为。
在日本松下公司，有一段著名的标语：
如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水；
如果你两样都不贡献，请你离开公司。
不难看出，具有敬业精神并能主动思考的员工，才是松下公司最欢迎的员工。他们拥有智慧并乐于奉献智慧，这份智慧必然会给企业创造财富。
◎主动地发现问题，寻求改进
一个企业要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。
在诺基亚公司手机研发部的詹森这几天一直闷闷不乐，同事见他一副眉头紧锁的样子就开玩笑道：“詹森先生哪儿都好，就是太不知足了。咱们研发部，只要完成了公司下达的研发任务，薪水就能比生产部和销售部加起来拿得还多，该高兴才是啊！”
另一个同事也嘻嘻哈哈地接口道：“这次的任务只是改进一下机型，这么简单的任务哪能难住我们的天才詹森先生啊！”
詹森说：“我不是为了薪水想不开，也不是为了公司派给的任务，我是在想，我们整天坐在研究室里，除了完成上面派给的任务，改进一下机型，就什么事也不做了。现在手机市场竞争这么激烈，我们能不能主动做一些工作，给公司拿出些新颖的创意呢？”
同事无奈地说；“嗨，詹森，别痴人说梦了！现在诺基亚手机已经是世界著名品牌了，不管是技术性能，还是外观形象，都早已深入人心了，还上哪里去找创意？”
尽管同事们说的话有些道理，但詹森还是暗下决心：我一定要在完成公司任务的基础上，主动而努力地工作，让诺基亚在自己的辛勤工作中有一个质的飞跃！
有了这个非同一般的目标和想法以后，詹森寝食难安，每日里除了完成公司下达的任务，满脑子都在考虑如何让诺基亚更符合消费者的需求。一天，在地铁里他有了一个惊人的发现：几乎所有的时尚男女，都拥有手机、一次性相机和袖珍耳机。这给了他很大的灵感：能不能把这三种最时髦的东西组合在一起呢？真要如此的话，不是变得既轻便又快捷吗？
第二天，詹森马上找到主管，对他说：“如果我们在手机上装一个摄像头，再加一对耳机，让人们在接听音乐的同时，把外面他能看到的所有美好事物都拍摄下来，再发送给亲友，该是多么激动人心的事啊！”
主管惊喜得高声叫道：“好样的，詹森，我们马上就按你的想法着手研制！”
这种具有拍摄和接听音乐功能的手机在詹森的带领下，很快研制成功，刚一推向市场，就大受青睐。
詹森不但实现了自身的价值，而且，他还得到了应有的奖赏。更重要的是，在实现目标的过程中，詹森得到了从未有过的快乐！
职场中有很多人都满足于自己的工作状况，习惯于按照上司的安排埋首工作，不想学习，也不对自己的工作进行详细的思考。认为自己按照上司的指令，尽职尽责地努力工作了，纵然出现了失误和漏洞，也不关自己的事。其实，这也是一种不负责任的行为，时间长了，会让自己充满惰性，失去创造的活力和新颖的思想。一名优秀的员工应当像詹森一样，主动地发现问题，主动地寻求改进，只有这样才能把握住工作中的每一次机遇，在自己的岗位上做出骄人的业绩。
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