劳埃尔·皮科克说：“成功人士的首要标志，是他思考问题的方法。一个人如果是个积极思维者，实行积极思维，喜欢接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。”
◎悲观和消极乃成功之大敌
20世纪80年代，可口可乐公司处在一个失去发展空间的悲观情景当中：它以35%的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是市场和管制的最高点；与此同时，更年轻、更充满活力的百事可乐正展开积极的进攻，可口可乐似乎只能采取防守的姿态，为一两个百分点与百事可乐展开惨烈的竞争。
郭思达接任可口可乐CEO后，在高层主管会议上提出了这样的问题：
“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少？”
答案是：“64盎司。”
“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？”
“不足2盎司。”
“那么，在人们的肚子里，我们的市场份额是多少？”郭思达最后问。
这个问题的答案是，可口可乐的市场份额少到可以忽略不计。
郭思达其实在引导可口可乐的主管们看到：他们的敌人不是百事可乐，而是咖啡，是牛奶，是茶，他们的敌人是水。于是，可口可乐被无可限量的前景唤醒。
一个拥有积极思维的人，无论从事什么工作，都会把自己的工作当成一项神圣的天职，要求自己出色地完成它，为自己创造更多的机会。
如果一个员工以工作为乐，那么我们有足够的理由相信：他能够担当重任，把自己的工作做得更好。
◎面对困难永不气馁
机遇来自于每一次努力。面对困难，我们只有两种选择：要么努力挑战困难，要么消极怠战。前者可以带来成功，而后者只能走向失败。
1938年时，本田宗一郎还是一名学生，为了研制出更完善的汽车活塞环，他变卖了所有家当，一心一意地投入到研究中，功夫不负有心人，产品终于研制出来了。产品被送到丰田公司，但却由于品质不合格而被打了回来。为了能制造出合格产品，他重回学校苦修了两年。两年之后，他终于成功地造出了合格产品，达成了他长久以来的心愿。但是此后一切并没有一帆风顺，他又碰上了新问题。二战时期日本所有物资都很紧张，政府禁卖水泥给他建工厂。
本田没有怨天尤人，他相信自己一定会成功。最后他决定另辟蹊径，和工作伙伴一起来研究新的水泥制造方法，自己制造水泥。
二战后，日本汽油十分短缺，大多数日本人根本无法开着车子出门。这时，本田又一次看准商机，决定成立一家工厂，专门生产用脚踏车改装的摩托车，但是他又遇到了一个大问题：缺资金。
他决定无论如何要想出办法来，最后决定求助于日本全国18000家脚踏车店。他用心写了一封言辞恳切的信寄给每一家脚踏车店，最终说服了其中的5000家，凑齐了所需资金。经本田改装的摩托车一经上市便被抢购一空，随后他的车又外销欧美，同样获得了好评，本田终于成功了。
英国有句谚语：“一个人如果有自己系鞋带的能力，那么他就有上天摘星星的机会。”同样，我国也有一句古语叫“苦心人，天不负”。坚持到底，永不气馁，这样才能为自己赢得机遇。
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