现在甚至有人认为，成功的主要因素便是冒险，员工则必须学会正视冒险的正面意义，并把它当做不断提高的必要条件。
◎不敢冒险实质上是一种消极冒险
英特尔公司的企业文化，即6个价值观，在公司历史上一直扮演着很重要的角色。它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客户为导向”、“鼓励冒险”、“强调纪律”和“创造最佳的工作环境”。
其中，“鼓励冒险”是公司文化很重要的一部分。
实际上，30多年前英特尔的几位创始人也是带着些许的赌气与冒险情绪创业的，敢于冒险、敢于创新深深地烙在英特尔的企业文化中。
如果公司里没有人愿意去冒险，公司也很难有创新的动力。当员工愿意去冒险、去创新，敢于尝试不熟悉的事情时，英特尔就给予员工这样的机会，容许员工犯错误。员工明白公司能接受他们可能不成功的结果，所以会敢于冒险和创新。
除了及时大力表彰外，英特尔还会收集每个员工在冒险中做出的成绩和表现，作为评定和奖励的基础。
不过，英特尔“鼓励冒险”，并不是指匹夫之勇，盲目冒险。英特尔所推崇的是充分评估后的冒险，即在接受挑战之前，能够掌握各种情报，了解种种变通之道与替代方案，增加对失败的控制力，英特尔称之为“可预期的风险”、“可衡量的冒险”。换句话说，英特尔的任何创意和新的解决方案都是在深刻了解市场、了解用户需求之后所提出的。
当冒险者得到理解和认同时，其冒险行为将得到整个团队的支持。所有团队成员和冒险者站在一起，这就是科学的冒险。
在商业社会中，到处都充满了竞争，充满了挑战。一个企业，若想在这波涛汹涌的商潮中自由穿梭，就非得有冒险的精神不可。不断地去冒险、去创新，才能促进企业的发展，推动企业去适应社会，创造更为辉煌的成就。
每一次冒险后的失败，都是一次超越的机会，逃离失败，躲避冒险，就会把一个人的活力与成长力剥夺殆尽。所以，冒险和失败是超越自我的重要推动力。善待冒险行动中的种种失败，让冒险意识融入你的生命，你就会成为能创造奇迹的人。
◎勇于挑战“不可能”的任务
美国钢铁大王安德鲁·卡内基在描述他心目中的优秀员工时说：“我们所急需的人才，不是那些有着多么高贵的血统或者多么高学历的人，而是那些有着钢铁般坚定的意志、勇于向工作中的‘不可能’挑战的人。”每一位在职场中拼搏并希望获得成功的员工，都应该把这句话铭刻在自己的脑中！
如今享誉全球的麦当劳公司就是在莫里斯·麦当劳和查特·麦当劳两兄弟不向困难屈服、敢于向“不可能”挑战的精神中诞生的。
20世纪20年代，这对“不安分”的麦当劳兄弟毅然告别乡村老家，勇闯美国著名影城好莱坞。
1937年，历经多次挫折的兄弟二人，抱着永不服输的念头，借钱开办了全美第一家“汽车餐厅”，由餐厅服务员直接把三明治和饮料等送到车上，也就是说，麦当劳兄弟二人最初办的是路边餐馆，采取的是服务到车、方便乘客的经营方式。
由于形式独特、用餐方便，餐厅很快一炮打响，一时间他们的“汽车餐厅”在当地独领风骚。后来人们纷纷效仿，办“汽车餐厅”的人日益增多，麦当劳兄弟的生意大不如初，而且每况愈下。
在激烈的竞争面前，麦当劳兄弟没有丝毫的退缩、沮丧和消沉，而是继续冥思苦想着再一次超越自己的良策。他们摒弃了原有的“汽车餐厅”的服务理念，转而在“快”字上大做文章，打出了“想吃花哨和高档的请到别处去，想吃简单实惠和快捷的请到我这儿来”的全新经营牌，使得成千上万的顾客蜂拥而至，从而一举获胜。但是兄弟二人并没有满足于现状，而是继续敢想敢干，敢于“冒尖”和“出奇”。比如后来陆续推出使用小纸盘、纸袋等一次性餐具，进行了厨房自动化的革命来不断迎接新的挑战。
正是因为麦当劳兄弟有了这种不断战胜和超越自我的决心和勇气，并将这种决心和勇气付诸实践，才使得他们把在一般人眼里已经很好或根本不可能改变的事，彻底推翻或改写，从而逐步成为了快餐业的霸主。
勇于向“不可能”的任务挑战，是一个人事业成功的基础。西方有句名言说：“一个人的思想决定一个人的命运。”不敢向高难度的工作挑战，画地为牢，最终只能使自己无限的潜能化为有限的成就。
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