乐做组织的一块砖，哪里需要哪里搬

乐做组织的一块砖，哪里需要哪里搬

想取得一番成就，“乐做组织的一块砖，哪里需要哪里搬”的服从精神和“不找借口找方法”的行动方式，是你必须具备的。

只有拒绝抱怨、随时服从领导安排的员工，才能成为企业中最受欢迎的人，才会得到上司和老板的青睐。

如果企业是一条大船，那么老板就是舵手，而员工是水手，要想让这条船行得正、行得稳、行得快，就需要每个人绝对服从舵手的指挥。个人要无条件地服从整体，下级要无条件地服从上级。下级要按照上级领导的指示，没有任何借口地去执行。在工作中，如果每一名下属都能够无条件地服从上级的命令和安排，整个企业就会有超强的执行能力，使企业在严酷的竞争环境中立于不败之地，而员工也会从中受益。

下面这个故事值得职场中的每一个人思考。

20世纪70年代初期，美国麦当劳总公司非常看好台湾市场的发展前景，于是决定从当地有合作意识的企业家里培养出一批高级管理人才，作为麦当劳开拓台湾市场的骨干力量。

经过周密和严格的筛选，麦当劳总部的人事部选中了台湾当地一位很有名的青年企业家。只是经过几轮商谈，人事部还是难以最终下定主意。为了尽快迈出该计划的第一步，麦当劳总裁决定让那位青年企业家带着他的夫人前来做最后的商谈。

在商谈的最后关头，总裁忽然问了一个出乎意料的问题：“如果我们让你先去洗厕所，你愿意吗？”

青年企业家一下子陷入了沉默之中。他想：“好歹我在台湾也算是个小有名气的企业家，让我去洗厕所，这也太不可思议了吧？”

面试气氛一下子变得很尴尬。幸而，坐在旁边的企业家夫人打破了尴尬：“没关系，我们家的厕所一直都是他刷洗的。”于是，他顺利通过了面试，培训马上开始。

第二天，他开始到麦当劳上班实习时，麦当劳的总裁真的让他去洗厕所！而他也乐意接受了，虽然他不知道麦当劳总部究竟有何用意。

后来，当他了解和熟悉了麦当劳公司的规章制度后才知道，原来，麦当劳培训员工的第一课，就是从洗厕所开始的，这连总裁也不例外！

如果你是一位小有成就的青年企业家，让你天天刷厕所，你会接受吗？如果你是企业中的一名骨干，老板交代你去做很多基层员工才干的工作，你会抱怨吗？如果你是一名普通员工，上司总是安排你做很多本职工作以外的事情，你是否满腹牢骚？

在组织里，上司对你的很多安排都是有用意的。如果你是一位对自己的前途负责的人，那么，当你被安排去做一些你不愿意去做甚至反感的事情时，你最恰当的做法是：迅速把“抱怨”甩到脑后，调整心态，接受指令，保证完成任务。职场中的无数事实证明，只有那些拒绝抱怨、“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”的员工，才能成为企业中最受欢迎的人，才会收到老板和上司的青睐。

1989年，硕士毕业的杨元庆进入联想集团。15年后，也就是2004年，杨元庆已经是联想集团这家中国标杆式企业的董事长！这一年，他才40岁。

从局外人的角度看待他的成功之路，绝对是青云直上。更有很多人想知道，他是如何在短短的十几年间，迅速地获得如此大的成就的。深入研究杨元庆的成长轨迹，我们发现他的一些精神和态度特别值得我们关注，比如“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”的服从精神。

1989年，杨元庆进入联想集团之前不久，刚刚领到计算机专业硕士学位证书。他进入联想，是抱着到企业做研发的想法来的，但当时的联想最需要的并不是研发人员，而是出色的营销人才。杨元庆到联想的第一份工作，是站柜台销售。杨元庆没有抱怨，每天都非常认真地从事着销售工作。由于工作业绩出色，两年后，也就是1991年，杨元庆获得了提拔，担任联想CAD部门的总经理。

CAD部门的业务主要是代理惠普公司的产品。联想让杨元庆负责这个位置，就相当于给了他一个更快成长的环境和更容易成功的土壤，杨元庆把握住了这个机会，努力地工作，拼命地成长。从1991年到1993年，在他的领导下，CAD的销售额从5000万上升到1.1亿，再从1.1亿上升到1.8亿。杨元庆出色的能力，使得联想一把手柳传志决心要将他作为骨干来培养。

1993年，恰逢杨元庆要以访问者的身份出国深造，柳传志也同意让杨元庆出国学习，以便将来更好地为联想服务。然而，1993年，由于联想第一次没有完成既定目标，公司上下震动很大，加之国内计算机界也正经历有史以来最严重的危机，在这紧要关头，柳传志决定立即启用杨元庆，出国之事只好搁置一边。

不到30岁、从来没有过PC经营经验的杨元庆，突然接手一个急需起死回生的部门，肩上的担子不可谓不重，所承担的压力也可想而知。但杨元庆没有抱怨，而是立即走马上任，着手拓展PC市场。到1996年，联想的PC销售额已在国内生产厂家中稳居第一。

从硕士毕业生站柜台到联想董事长，杨元庆在公司内换了许多岗位，但每次换岗，他都毫无怨言，而是对工作投入100%的热情。

其实，杨元庆频繁地被公司调动岗位，既是公司对他工作能力的考验，也是对他忠诚度的考验。事实证明，杨元庆没有让联想失望。

“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬。”年轻的杨元庆坚决服从组织安排的态度和到哪个岗位都有最出色的业绩的表现，使得他收获了大多数人都难以企及的成就。

你能“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”吗？你能在安排的任何一个岗位上，都做到出色吗？如果能，你将是下一个杨元庆！