没有战斗力就没有出色的成绩

要想把事业做成，先要把自己眼前的事做好，因为，没有执行力，就没有战斗力。很多成功人士之所以成功是因为他们的执行力比一般人更强，更高效，更具战斗力，所以他们在事业的竞技场上所向披靡，战无不胜。

亚洲巨富李嘉诚刚出道时，在玩具制造公司当推销员，那时，他首先想的不是“我要成为亚洲首富”，而是在想如何尽快把玩具推销出去，并且要尽可能多推销出去——把眼前的事情做好；比尔·盖茨在开发Windows时想的也不是要每分钟收入6659美元，而是要尽快让计算机成为每个家庭和办公室中最普及的工具。

现在，大部分企业都将绩效考核作为公司的一个重要管理手段，也就是说看一个员工优秀除了是否有“战斗力”，此外还看他能否更快更好的为公司创造业绩为准。一个组织，如果每个人都高效执行，这个团体就能步调一致；而再具有战斗力，做事高效，企业就能得到长足发展。

任何人都是通过高效的执行力、战斗力让自己变得越来越强，变成工作中的强者，任何组织都是通过高效的业绩，卓越的战斗力精神，成为行业中的翘楚。

董明珠是职场中的强者。她的战斗力让很多人佩服。她36岁南下打工进入格力电器。这个最初连营销是何物都不知道的人，15年时间内，从最底层的业务员一直做到珠海格力电器有限公司总经理、格力集团副董事长，被美国《财富》杂志评为年度全球商界女性50强。

刚到格力时，董明珠接手的第一件工作就是去安徽追讨一笔前任留下的42万元欠款。董明珠不畏艰难，居然用40天的时间就讨回了许多人认为追回无望的欠款，她以顽强的战斗力，证明了自己的才华，让许多人咋舌。当年，她的销售额达到1600万元，打开了格力电器在安徽省的销售局面。随后，她被调往几乎没有一点市场份额的南京。隆冬季节，她神话般签下了一张200万元的空调供货单子，一年内，销售额上蹿至3650万元。正当南京市场蒸蒸日上之时，格力内部出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”。但董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长，可谓受命于危难之时。

自1994年年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器以顽强的战斗力，在业界创下了良好的口碑，格力也成为品牌产品，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

有人问董明珠凭什么成功？她很自然地回答：“没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，怎能打胜仗。”

人在企业中，不论资历、不论学历，只要能取得成绩，就是一个好员工。而好员工必须有好员工的素质，即具备战斗力，能打胜仗。任何企业都会建立一种绩效优先的文化，持续的战斗力、顽强的战斗精神是成为好员工的首要准则。

如今的社会是一个讲求高效率的社会，没有哪个企业能在效率低下的境况中取得发展。现如今，我们看许多“忙人”。他们每天急急忙忙地上班，急急忙忙地说话，急急忙忙地做事，可到月底一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情。他们往往以一个“忙”字作为自己“努力”的漂亮外衣，却没有想到，这种“忙”是没有目标的“忙”，是没有战斗力的“忙”。

园艺家为了使树木能茁壮成长，果实结得更多，总是在前期把许多能够开花结实的枝条剪去。以目标为基准的“战斗力”就像培植花木一样，与其把你所有的精力分散到许多无关紧要的事情上，还不如瞄准一个重要的目标，集中精力，活力对准，这样一定会收到良好的效果。

人首先要确立“战斗”中有效实施的目标。没有目标，行动就没有方向和连续性，今天做这件事，明天做那件事，最终可能一事无成。有些人做事以“紧急性”为导向，似乎只有遇到不得不立刻处理的事情，他们才会着手解决；而紧急事件一旦被解决，他们就无所事事地发呆、上网、找同事闲聊等。而优秀的员工则会果决地对无关目标的事务说“不”，所有节外生枝的干扰都会被他们清除出局。他们清楚地知道，人生的目标是一个接着一个的，他们会不断地攻克目标，即使一时没有工作，也会抓紧时间学习，为自己储备知识。优秀员工的目标与企业的目标是一致的，他们永远将与目标息息相关的事情放在心中，而对与目标达成毫无瓜葛的事情则果断放弃，他们不容许自己的目标出现偏离或者错位。

小王是一家药厂质量监督部门的负责人，工作几年来一直兢兢业业，颇得领导的赏识。由于小王工作谨慎认真，该药厂生产的药几乎很少出现质量问题。因此，药厂的生产规模日益扩大，效益不断增长，小王的工作量也越来越大。

有一次，一批新感冒药经审核投放市场后，有部分消费者反映吃完之后有不适反应。厂长找到小王，让他尽快查明原因，并采取相应措施，给消费者一个答复。

可是小王却认为该批次药质量没有问题，即使有问题的概率也应该很小，部分不良反应属正常现象，因此并没将此事太放在心上，他既没有派人去检查，追根溯源，也没有自己再复查，而是去干了别的。结果没想到，几天之后，问题越来越严重，出现不良反应的人越来越多，并且有人开始投诉药厂。一时间，此事闹得沸沸扬扬，药厂名誉一落千丈。厂长知道小王没有及时处理这件事之后非常生气，事件的扩大化让厂领导立刻免去了他监督部门主任的职务，另调他岗。

本来，厂长是打算第三年起提升他当副厂长的，结果就是因为他没有正确对待事物而自毁了大好前程。

所谓“单丝不成线，独木不成林”，一个人的力量毕竟有限，要想高效率完成目标，必须学会与团队成员有效协同作业。团队能让战斗力产生“1+1＞2”的效果，团队的效率也一定远远会大于单独的个体“单打独斗”。高效率员工清楚自己在团队中的定位，他们会坚持“团队第一”的理念，站在整体的角度想问题，保持顺畅的沟通，以便及时协同组织的需要调整工作目标高效执行任务。具有战斗力的员工善于总结工作经验，乐于将经验、教训和大家分享，与团队所有人一起成长，他们也善于向其他人学习，取长补短，完善自己，在锻炼自己的能力的同时不断提升自己的战斗力。

明确的目标，有利于战斗力的高效，更是一个人定位准确、实现最佳工作效果的体现，所以，在工作中时时谨记明确的目标定位，能促使自己有效完成目标。