改革中发展，发展中改革

既往国企改革走过的弯路告诉我们，改革不是一劳永逸的事情，不可能毕其功于一役，停滞改革，意味着将来要以几倍的代价去重启改革。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

改革从来就是一个常谈常新的命题。人无远虑，必有近忧，国企也是如此，今天不思改革，明天就会被积累的问题裹挟，被动改革。国有企业若要长久地立于不败之地，就应当将改革和发展统一起来，在改革中推动自身发展，在发展中不忘改革。

过去的几十年里，中国之所以能取得令世界刮目的经济增长，完全得益于改革为我国经济发展提供的强大动力，国有企业有今天的成绩，也在很大程度上获益于国企改革。遗憾的是，在我们尝到改革的丰硕果实的时候，并没有很好地将改革坚持不懈地贯彻下去，而是耽于既得的成绩，一度忘乎所以，直至又一次陷入被动的境地。

值得庆幸的是，随着改革形势的渐趋严峻，当前国家对改革重要性的认识已经更加深刻，“中央全面深化改革领导小组”的成立就是一个直接证明。

在国家新一轮改革提出并启动的过程中，“中央全面深化改革领导小组”（下称深改小组）的成立是一项重要的举措。十八届三中全会会议公报对其定位是“负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实”。2014年1月22日，深改小组首度亮相，由习近平、李克强、刘云山、张高丽组成的“一正三副”的领导架构备受关注。

作为改革的最高领导机构，深改小组的成立打破了历史惯例，其超高的规格向外界释放了强烈的改革信号。1982年，国家曾成立经济体制改革委员会（简称体改委），担负领导国家体制改革的重任。深改小组的职责和体改委有相似之处，不同之处在于，体改委是国务院的组成部门，而深改小组的层级更高，级别更高，能协调和驾驭更深程度的改革。

深改小组的成立是改革的巨大进步，可以设想，深改小组作为顶层设计的制定者和改革最有力的推进器，将有力地推动包括国企改革在内的整个国家的全面改革。它的成立，说明中央已经深刻认识到了改革的系统性和重要性。虽然，深改小组的成立，在很大程度上要归因于当前复杂、艰难的改革形势，但其存在必将加深国家对改革与发展内在关系的认识，为改革留下一份宝贵的经验和财富。

改革是国企发展的最大红利，过去是，今天也仍然是。改革是手段，发展是目的。之所以要在发展中常思改革，是为了更好地、可持续地发展。国企改革走过的弯路告诉我们，改革不是一劳永逸的事情，不可能毕其功于一役，停滞改革，意味着将来要以几倍的代价去重启改革。

习近平总书记在2013年提出的关于“改革开放只有进行时没有完成时”的论述，已经深入人心。

要用发展的眼光看问题。事物都是处在变化和运动中的，小到一个人、一个家庭的生活，大到一个国家和民族的运转，都不是一成不变的，一个阶段有一个阶段的问题和矛盾，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。这就决定了，任何时候我们都是需要变革的，要么顺势而为，主动变革，要么付出代价，被动变革。事物发展的方向是不可逆转的，而主动变革会让我们更快、更好地获得发展。习近平总书记提出的“改革开放只有进行时没有完成时”，是将改革提升到马克思主义的哲学高度做出的论断。

回到当下，如果我们看到目前改革开放正迈入深水区和攻坚期，就不难理解，习近平总书记在这一时间提出“改革开放只有进行时没有完成时”的论断，不仅具有哲学层面的普遍意义，更具有针对当下的现实意义。

国企改革作为改革开放的重要组成部分，与改革开放同生共存，也同样没有“完成时”。现阶段的国企改革更是改革开放的重中之重，国有企业面临的情况尤其复杂、等待解决的问题尤其繁重，改革任务急、难、险、重，决定了改革的长期性。国企改革走到今天，虽然已经有了20年的历程，也取得了一定成就，但积存的问题也是触目惊心的。用一句通俗的话讲，能改的、容易改的都改了，剩下的都是硬骨头，改革下面要做的，就是啃硬骨头。改革素来是在逐步深入中推进的，硬骨头当前，需要勇气和智慧，更需要耐心和时间。

国企改革永远都是进行时，是企业管理与发展的客观规则决定的，是市场经济的客观规律决定的，当然也是由这一阶段改革的任务尤为艰巨的客观现实决定的。

“风物长宜放眼量”，只要国企改革不停滞，我们就有理由相信，国有企业的明天会越来越好，每一个公民作为国有企业的所有者，也会越来越多地享受到改革和发展带来的红利。