重要的事情要先做

忽略无关紧要的事，琐碎和世俗的事耗费了人们太多的时间，忽略那些无关紧要的事，才不会错过那些真正重要的事。

——翟鸿燊（北京大学客座教授，企业管理专家，国学传播者）

一个人每天都有很多的事情要做，有大事，有小事，有令人愉快的事，有令人心烦意乱的事。但是哪些事才是你最重要的呢？不弄明白这个问题，你就会浪费许多精力，空耗许多时间，结果给你带来痛苦——身心疲惫。

什么事是必须做的？这是时间管理的第一个关键问题。时间管理的错误做法基本上都可以归结为，把时间花在那些不是必须做的事情之上。正确的做法则是找出最重要的一件事，然后去做，也就是说“重要的事先做”。

许多时候，迫于压力，我们常常把紧急的事情放在第一位，虽然我们知道那些“重要但不紧急”的事有着更深远的影响。刚开始，我们仍然知道重视事情的重要程度，先做那些“紧急且重要的”，但慢慢地，习惯了这种紧急状态之后，我们常不由自主地喜欢上“到处救火”的感觉，转而去做那些“紧急但不重要的事”了。

真正的高效能人士都是明白轻重缓急的道理的，他们在处理一年或一个月、一天的事情之前，总是按分清主次的办法来安排自己的时间。每个人的时间和精力都是有限的，只有把有限的时间和精力花在最值得做的事情上，才能让你做出正确选择，不被琐事干扰。如果你养成了只做重要事情的习惯，就相当于获得了别人两倍的生命。而且，做起事情来会事半功倍。

乔布斯就是这一理念的践行者。

每一天开始工作之前，乔布斯都要先问自己：“今天最重要的事情是什么？”确定了最重要的事情之后，乔布斯就心无旁骛地专心做这件事情，而且一定要做到完美。如果连续几天都找不到“重要的”事情可做，那一定是某个环节出了问题，需要好好反思了。

将者，军之魂。苹果公司的员工工作效率堪称世界一流，这很大一部分要归功于最高领导者乔布斯的工作效率。乔布斯在工作中完全秉承了“要事第一”的原则。在乔布斯的工作日程上，招聘顶级人才就是最重要的事情之一。他曾宣称：“人要么是天才，要么是笨蛋。我最喜欢的是日本百乐PILOT钢笔，其他的所有钢笔都是垃圾。除了麦金塔小组的成员。这个行业的其他所有人都是笨蛋！员工的才华是公司最大的竞争优势，为吸收世界上最优秀的人才，我所做的每一件事都是值得的。”

乔布斯的高度重视，让苹果公司汇聚了来自世界各地的顶级人才，令其他公司垂涎三尺，这让乔布斯非常开心，他曾自豪地说：“和天才一起工作，是一件非常快乐的事情。苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者——苹果的员工们，也颇有管理艺术家的特质。每个工程师都是天才，都个性十足。”

“要事第一”，在乔布斯这种管理理念的贯穿下，苹果计算机公司走出了低谷，迎来了第二春，用一句媒体的评论来说：“苹果计算机公司本应该同数百家依靠自己专利技术的早期计算机公司一起被扔进旧货交易市场，但是，几十年来，它却依靠自己的技术活了下来并且变得日渐强大，开创出了全新的电脑和电子消费产品市场，而且这一市场比它在20世纪70年代开拓的个人计算机市场要大得多。”

古人常说：“擒贼先擒王，射人先射马。”想问题、办事情，就是应该牢牢抓住最主要的问题，不能主次不分。不管是在学习总还是生活中，青少年都必须弄清当时当地客观存在的最重要的问题是什么，从而采取正确的解决方法，以收到事半功倍的效果。

真理是朴素的，也是容易被忽视的。加强计划，抓住重点，积极突破，带动一般，这就是各个领域普遍适用的重要方法，也是常被忽视的重要方法。

如果你不希望被纷繁芜杂的大小问题弄得手忙脚乱，你就必须学会合理有序地安排事务处理的次序。根据事情的“轻重缓急”，你可以将自己的行动分成四个层次：

1.重且急：这些是最优先处理的，应当高度重视并且立即行动。

2.重但缓：可以稍后再做，但也要进入优先处理的行列，一定不要无休止地拖延下去。

3.急但轻：这些表面上看起来非常紧急的事务，往往会被错误地列入优先行列中去，使真正重要的工作被拖延。

4.轻且缓：其实大量的工作是既不紧急也不重要的，我们却常常由于各种原因，本末倒置，耗费了不必要的时间和精力。

当你依照这个程序执行一段时间之后，你就会获得有形的成果及回馈，最终，你将拥有所有你想要的东西，甚至更多。