组织的未来展望

组织愿景中的第二大部分，是生动的未来前景，也就是组织的未来形象展现。最深邃的思想往往能用最简单的语言表达。未来前景既是被动的描述，同时又具有相当的挑战性；它不需要时常被更改，而是历久弥坚的承诺。组织的未来前景包括两个层面：

吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯提出，那些基业长青的组织拥有“BHAG”，即宏伟的（Big）、艰难的（Hairy）、大胆的（Audacious）目标（Goals）。毫无疑问，所有的组织都有目标，但有些公司仅仅是有一个目标而已，有些组织则愿意面对令人胆怯的重大挑战。

例如美国的阿波罗登月计划，并不需要一个语言大师委员会，耗费大量精力把目标转化为使命宣言。登月的目标本身就极具吸引力，无论从何种角度进行阐述，每个人都非常容易理解它。这项计划始于1961年5月，到1972年12月结束，总计耗资255亿美元，约占当年美国GDP的0.57%。正如宇航员阿姆斯特朗所言：“这是我个人的一小步，但是人类的一大步。”登月计划取得的科技成果和产生的深远影响，让全人类受益至今。

因此，真正的“BHAG”，应当是清楚明确的、引人入胜的和振奋人心的，实现它至少需要10—30年的持续努力，才能成为组织冲刺的终点线和团队精神的催化剂。制定这种目标，需要变革型领导者具有远见卓识，而非仅仅停留于战略或战术考量。它可能仅有50%—70%的成功概率，但组织必须坚信一定能够实现，尽管需要付出极大努力，甚至需要一点运气成分。

前景描述就是用语言描绘10—30年的目标，使之成为人们头脑中生动鲜活的物品，并且能够激发热情、令人信服。

2012年11月15日，习近平总书记与中外记者见面时指出，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。人民向往哪些美好生活呢？他用拉家常般的口吻解释说：“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。”^[5]每一件事都关系到衣食住行，让老百姓听了感到非常温暖。

2013年12月中旬，习近平在中央城镇化工作会议上又指出，城市建设水平，是城市生命力所在。因此，城镇建设“要实事求是确定城市定位，科学规划和务实行动，避免走弯路；要体现尊重自然、顺应自然、天人合一的理念，依托现有山水脉络等独特风光，让城市融入大自然，让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁”^[6]。这充满诗意的语言，给人留下深刻印象、产生无限憧憬，预示着生态文明将呈现更加蓬勃的生机与活力。